Главное меню

Сп правила производства и приемки работ


СП 435.1325800.2018 Конструкции бетонные и железобетонные монолитные. Правила производства и приемки работ / 435 1325800 2018

На главную | База 1 | База 2 | База 3
Поиск по реквизитамПоиск по номеру документаПоиск по названию документаПоиск по тексту документа
Искать все виды документовДокументы неопределённого видаISOАвиационные правилаАльбомАпелляционное определениеАТКАТК-РЭАТПЭАТРВИВМРВМУВНВНиРВНКРВНМДВНПВНПБВНТМ/МЧМ СССРВНТПВНТП/МПСВНЭВОМВПНРМВППБВРДВРДСВременное положениеВременное руководствоВременные методические рекомендацииВременные нормативыВременные рекомендацииВременные указанияВременный порядокВрТЕРВрТЕРрВрТЭСНВрТЭСНрВСНВСН АСВСН ВКВСН-АПКВСПВСТПВТУВТУ МММПВТУ НКММПВУП СНЭВУППВУТПВыпускГКИНПГКИНП (ОНТА)ГНГОСТГОСТ CEN/TRГОСТ CISPRГОСТ ENГОСТ EN ISOГОСТ EN/TSГОСТ IECГОСТ IEC/PASГОСТ IEC/TRГОСТ IEC/TSГОСТ ISOГОСТ ISO GuideГОСТ ISO/DISГОСТ ISO/HL7ГОСТ ISO/IECГОСТ ISO/IEC GuideГОСТ ISO/TRГОСТ ISO/TSГОСТ OIML RГОСТ ЕНГОСТ ИСОГОСТ ИСО/МЭКГОСТ ИСО/ТОГОСТ ИСО/ТСГОСТ МЭКГОСТ РГОСТ Р ЕНГОСТ Р ЕН ИСОГОСТ Р ИСОГОСТ Р ИСО/HL7ГОСТ Р ИСО/АСТМГОСТ Р ИСО/МЭКГОСТ Р ИСО/МЭК МФСГОСТ Р ИСО/МЭК ТОГОСТ Р ИСО/ТОГОСТ Р ИСО/ТСГОСТ Р ИСО/ТУГОСТ Р МЭКГОСТ Р МЭК/ТОГОСТ Р МЭК/ТСГОСТ ЭД1ГСНГСНрГСССДГЭСНГЭСНмГЭСНмрГЭСНмтГЭСНпГЭСНПиТЕРГЭСНПиТЕРрГЭСНрГЭСНсДИДиОРДирективное письмоДоговорДополнение к ВСНДополнение к РНиПДСЕКЕНВиРЕНВиР-ПЕНиРЕСДЗемЕТКСЖНМЗаключениеЗаконЗаконопроектЗональный типовой проектИИБТВИДИКИМИНИнструктивное письмоИнструкцияИнструкция НСАМИнформационно-методическое письмоИнформационно-технический сборникИнформационное письмоИнформацияИОТИРИСОИСО/TRИТНИТОсИТПИТСИЭСНИЭСНиЕР Республика КарелияККарта трудового процессаКарта-нарядКаталогКаталог-справочникККТКОКодексКОТКПОКСИКТКТПММ-МВИМВИМВНМВРМГСНМДМДКМДСМеждународные стандартыМетодикаМетодика НСАММетодические рекомендацииМетодические рекомендации к СПМетодические указанияМетодический документМетодическое пособиеМетодическое руководствоМИМИ БГЕИМИ УЯВИМИГКМММНМОДНМонтажные чертежиМос МУМосМРМосСанПинМППБМРМРДСМРОМРРМРТУМСанПиНМСНМСПМТМУМУ ОТ РММУКМЭКННАС ГАНБ ЖТНВННГЭАНДНДПНиТУНКНормыНормы времениНПНПБНПРМНРНРБНСПНТПНТП АПКНТП ЭППНТПДНТПСНТСНЦКРНЦСОДМОДНОЕРЖОЕРЖкрОЕРЖмОЕРЖмрОЕРЖпОЕРЖрОКОМТРМОНОНДОНКОНТПОПВОПКП АЭСОПНРМСОРДОСГиСППиНОСНОСН-АПКОСПОССПЖОССЦЖОСТОСТ 1ОСТ 2ОСТ 34ОСТ 4ОСТ 5ОСТ ВКСОСТ КЗ СНКОСТ НКЗагОСТ НКЛесОСТ НКМОСТ НКММПОСТ НКППОСТ НКПП и НКВТОСТ НКСМОСТ НКТПОСТ5ОСТНОСЭМЖОТРОТТПП ССФЖТПБПБПРВПБЭ НППБЯПВ НППВКМПВСРПГВУПереченьПиН АЭПисьмоПМГПНАЭПНД ФПНД Ф СБПНД Ф ТПНСТПОПоложениеПорядокПособиеПособие в развитие СНиППособие к ВНТППособие к ВСНПособие к МГСНПособие к МРПособие к РДПособие к РТМПособие к СНПособие к СНиППособие к СППособие к СТОПособие по применению СППостановлениеПОТ РПОЭСНрППБППБ-АСППБ-СППБВППБОППРПРПР РСКПР СМНПравилаПрактическое пособие к СППРБ АСПрейскурантПриказПротоколПСРр Калининградской областиПТБПТЭПУГПУЭПЦСНПЭУРР ГазпромР НОПРИЗР НОСТРОЙР НОСТРОЙ/НОПР РСКР СМНР-НП СРО ССКРазъяснениеРаспоряжениеРАФРБРГРДРД БГЕИРД БТРД ГМРД НИИКраностроенияРД РОСЭКРД РСКРД РТМРД СМАРД СМНРД ЭОРД-АПКРДИРДМРДМУРДПРДСРДТПРегламентРекомендацииРекомендацияРешениеРешение коллегииРКРМРМГРМДРМКРНДРНиПРПРРТОП ТЭРС ГАРСНРСТ РСФСРРСТ РСФСР ЭД1РТРТМРТПРУРуководствоРУЭСТОП ГАРЭГА РФРЭСНрСАСанитарные нормыСанитарные правилаСанПиНСборникСборник НТД к СНиПСборники ПВРСборники РСН МОСборники РСН ПНРСборники РСН ССРСборники ценСБЦПСДАСДАЭСДОССерияСЗКСНСН-РФСНиПСНиРСНККСНОРСНПСОСоглашениеСПСП АССП АЭССправочникСправочное пособие к ВСНСправочное пособие к СНиПСправочное пособие к СПСправочное пособие к ТЕРСправочное пособие к ТЕРрСРПССНССЦСТ ССФЖТСТ СЭВСТ ЦКБАСТ-НП СРОСТАСТКСТМСТНСТН ЦЭСТОСТО 030 НОСТРОЙСТО АСЧМСТО БДПСТО ВНИИСТСТО ГазпромСТО Газпром РДСТО ГГИСТО ГУ ГГИСТО ДД ХМАОСТО ДОКТОР БЕТОНСТО МАДИСТО МВИСТО МИСТО НААГСТО НАКССТО НКССТО НОПСТО НОСТРОЙСТО НОСТРОЙ/НОПСТО РЖДСТО РосГеоСТО РОСТЕХЭКСПЕРТИЗАСТО САСТО СМКСТО ФЦССТО ЦКТИСТО-ГК "Трансстрой"СТО-НСОПБСТПСТП ВНИИГСТП НИИЭССтП РМПСУПСССУРСУСНСЦНПРТВТЕТелеграммаТелетайпограммаТематическая подборкаТЕРТЕР Алтайский крайТЕР Белгородская областьТЕР Калининградской областиТЕР Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕР Краснодарского краяТЕР Мурманская областьТЕР Новосибирской областиТЕР Орловской областиТЕР Республика ДагестанТЕР Республика КарелияТЕР Ростовской областиТЕР Самарской областиТЕР Смоленской обл.ТЕР Ямало-Ненецкий автономный округТЕР Ярославской областиТЕРмТЕРм Алтайский крайТЕРм Белгородская областьТЕРм Воронежской областиТЕРм Калининградской областиТЕРм Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРм Мурманская областьТЕРм Республика ДагестанТЕРм Республика КарелияТЕРм Ямало-Ненецкий автономный округТЕРмрТЕРмр Алтайский крайТЕРмр Белгородская областьТЕРмр Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРмр Краснодарского краяТЕРмр Республика ДагестанТЕРмр Республика КарелияТЕРмр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРпТЕРп Алтайский крайТЕРп Белгородская областьТЕРп Калининградской областиТЕРп Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРп Краснодарского краяТЕРп Республика КарелияТЕРп Ямало-Ненецкий автономный округТЕРп Ярославской областиТЕРрТЕРр Алтайский крайТЕРр Белгородская областьТЕРр Калининградской областиТЕРр Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРр Краснодарского краяТЕРр Новосибирской областиТЕРр Омской областиТЕРр Орловской областиТЕРр Республика ДагестанТЕРр Республика КарелияТЕРр Ростовской областиТЕРр Рязанской областиТЕРр Самарской областиТЕРр Смоленской областиТЕРр Удмуртской РеспубликиТЕРр Ульяновской областиТЕРр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРррТЕРрр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРс Ямало-Ненецкий автономный округТЕРтр Ямало-Ненецкий автономный округТехнический каталогТехнический регламентТехнический регламент Таможенного союзаТехнический циркулярТехнологическая инструкцияТехнологическая картаТехнологические картыТехнологический регламентТИТИ РТИ РОТиповая инструкцияТиповая технологическая инструкцияТиповое положениеТиповой проектТиповые конструкцииТиповые материалы для проектированияТиповые проектные решенияТКТКБЯТМД Санкт-ПетербургТНПБТОИТОИ-РДТПТПРТРТР АВОКТР ЕАЭСТР ТСТРДТСНТСН МУТСН ПМСТСН РКТСН ЭКТСН ЭОТСНэ и ТЕРэТССЦТССЦ Алтайский крайТССЦ Белгородская областьТССЦ Воронежской областиТССЦ Карачаево-Черкесская РеспубликаТССЦ Ямало-Ненецкий автономный округТССЦпгТССЦпг Белгородская областьТСЦТСЦ Белгородская областьТСЦ Краснодарского краяТСЦ Орловской областиТСЦ Республика ДагестанТСЦ Республика КарелияТСЦ Ростовской областиТСЦ Ульяновской областиТСЦмТСЦО Ямало-Ненецкий автономный округТСЦп Калининградской областиТСЦПГ Ямало-Ненецкий автономный округТСЦэ Калининградской областиТСЭМТСЭМ Алтайский крайТСЭМ Белгородская областьТСЭМ Карачаево-Черкесская РеспубликаТСЭМ Ямало-Ненецкий автономный округТТТТКТТПТУТУ-газТУКТЭСНиЕР Воронежской областиТЭСНиЕРм Воронежской областиТЭСНиЕРрТЭСНиТЕРэУУ-СТУказУказаниеУказанияУКНУНУОУРврУРкрУРррУРСНУСНУТП БГЕИФАПФедеральный законФедеральный стандарт оценкиФЕРФЕРмФЕРмрФЕРпФЕРрФормаФорма ИГАСНФРФСНФССЦФССЦпгФСЭМФТС ЖТЦВЦенникЦИРВЦиркулярЦПИШифрЭксплуатационный циркулярЭРД
Показать все найденныеПоказать действующиеПоказать частично действующиеПоказать не действующиеПоказать проектыПоказать документы с неизвестным статусом
Упорядочить по номеру документаУпорядочить по дате введения

СП 245.1325800.2015 Защита от коррозии линейных объектов и сооружений в нефтегазовом комплексе. Правила производства и приемки работ / 245 1325800 2015

На главную | База 1 | База 2 | База 3
Поиск по реквизитамПоиск по номеру документаПоиск по названию документаПоиск по тексту документа
Искать все виды документовДокументы неопределённого видаISOАвиационные правилаАльбомАпелляционное определениеАТКАТК-РЭАТПЭАТРВИВМРВМУВНВНиРВНКРВНМДВНПВНПБВНТМ/МЧМ СССРВНТПВНТП/МПСВНЭВОМВПНРМВППБВРДВРДСВременное положениеВременное руководствоВременные методические рекомендацииВременные нормативыВременные рекомендацииВременные указанияВременный порядокВрТЕРВрТЕРрВрТЭСНВрТЭСНрВСНВСН АСВСН ВКВСН-АПКВСПВСТПВТУВТУ МММПВТУ НКММПВУП СНЭВУППВУТПВыпускГКИНПГКИНП (ОНТА)ГНГОСТГОСТ CEN/TRГОСТ CISPRГОСТ ENГОСТ EN ISOГОСТ EN/TSГОСТ IECГОСТ IEC/PASГОСТ IEC/TRГОСТ IEC/TSГОСТ ISOГОСТ ISO GuideГОСТ ISO/DISГОСТ ISO/HL7ГОСТ ISO/IECГОСТ ISO/IEC GuideГОСТ ISO/TRГОСТ ISO/TSГОСТ OIML RГОСТ ЕНГОСТ ИСОГОСТ ИСО/МЭКГОСТ ИСО/ТОГОСТ ИСО/ТСГОСТ МЭКГОСТ РГОСТ Р ЕНГОСТ Р ЕН ИСОГОСТ Р ИСОГОСТ Р ИСО/HL7ГОСТ Р ИСО/АСТМГОСТ Р ИСО/МЭКГОСТ Р ИСО/МЭК МФСГОСТ Р ИСО/МЭК ТОГОСТ Р ИСО/ТОГОСТ Р ИСО/ТСГОСТ Р ИСО/ТУГОСТ Р МЭКГОСТ Р МЭК/ТОГОСТ Р МЭК/ТСГОСТ ЭД1ГСНГСНрГСССДГЭСНГЭСНмГЭСНмрГЭСНмтГЭСНпГЭСНПиТЕРГЭСНПиТЕРрГЭСНрГЭСНсДИДиОРДирективное письмоДоговорДополнение к ВСНДополнение к РНиПДСЕКЕНВиРЕНВиР-ПЕНиРЕСДЗемЕТКСЖНМЗаключениеЗаконЗаконопроектЗональный типовой проектИИБТВИДИКИМИНИнструктивное письмоИнструкцияИнструкция НСАМИнформационно-методическое письмоИнформационно-технический сборникИнформационное письмоИнформацияИОТИРИСОИСО/TRИТНИТОсИТПИТСИЭСНИЭСНиЕР Республика КарелияККарта трудового процессаКарта-нарядКаталогКаталог-справочникККТКОКодексКОТКПОКСИКТКТПММ-МВИМВИМВНМВРМГСНМДМДКМДСМеждународные стандартыМетодикаМетодика НСАММетодические рекомендацииМетодические рекомендации к СПМетодические указанияМетодический документМетодическое пособиеМетодическое руководствоМИМИ БГЕИМИ УЯВИМИГКМММНМОДНМонтажные чертежиМос МУМосМРМосСанПинМППБМРМРДСМРОМРРМРТУМСанПиНМСНМСПМТМУМУ ОТ РММУКМЭКННАС ГАНБ ЖТНВННГЭАНДНДПНиТУНКНормыНормы времениНПНПБНПРМНРНРБНСПНТПНТП АПКНТП ЭППНТПДНТПСНТСНЦКРНЦСОДМОДНОЕРЖОЕРЖкрОЕРЖмОЕРЖмрОЕРЖпОЕРЖрОКОМТРМОНОНДОНКОНТПОПВОПКП АЭСОПНРМСОРДОСГиСППиНОСНОСН-АПКОСПОССПЖОССЦЖОСТОСТ 1ОСТ 2ОСТ 34ОСТ 4ОСТ 5ОСТ ВКСОСТ КЗ СНКОСТ НКЗагОСТ НКЛесОСТ НКМОСТ НКММПОСТ НКППОСТ НКПП и НКВТОСТ НКСМОСТ НКТПОСТ5ОСТНОСЭМЖОТРОТТПП ССФЖТПБПБПРВПБЭ НППБЯПВ НППВКМПВСРПГВУПереченьПиН АЭПисьмоПМГПНАЭПНД ФПНД Ф СБПНД Ф ТПНСТПОПоложениеПорядокПособиеПособие в развитие СНиППособие к ВНТППособие к ВСНПособие к МГСНПособие к МРПособие к РДПособие к РТМПособие к СНПособие к СНиППособие к СППособие к СТОПособие по применению СППостановлениеПОТ РПОЭСНрППБППБ-АСППБ-СППБВППБОППРПРПР РСКПР СМНПравилаПрактическое пособие к СППРБ АСПрейскурантПриказПротоколПСРр Калининградской областиПТБПТЭПУГПУЭПЦСНПЭУРР ГазпромР НОПРИЗР НОСТРОЙР НОСТРОЙ/НОПР РСКР СМНР-НП СРО ССКРазъяснениеРаспоряжениеРАФРБРГРДРД БГЕИРД БТРД ГМРД НИИКраностроенияРД РОСЭКРД РСКРД РТМРД СМАРД СМНРД ЭОРД-АПКРДИРДМРДМУРДПРДСРДТПРегламентРекомендацииРекомендацияРешениеРешение коллегииРКРМРМГРМДРМКРНДРНиПРПРРТОП ТЭРС ГАРСНРСТ РСФСРРСТ РСФСР ЭД1РТРТМРТПРУРуководствоРУЭСТОП ГАРЭГА РФРЭСНрСАСанитарные нормыСанитарные правилаСанПиНСборникСборник НТД к СНиПСборники ПВРСборники РСН МОСборники РСН ПНРСборники РСН ССРСборники ценСБЦПСДАСДАЭСДОССерияСЗКСНСН-РФСНиПСНиРСНККСНОРСНПСОСоглашениеСПСП АССП АЭССправочникСправочное пособие к ВСНСправочное пособие к СНиПСправочное пособие к СПСправочное пособие к ТЕРСправочное пособие к ТЕРрСРПССНССЦСТ ССФЖТСТ СЭВСТ ЦКБАСТ-НП СРОСТАСТКСТМСТНСТН ЦЭСТОСТО 030 НОСТРОЙСТО АСЧМСТО БДПСТО ВНИИСТСТО ГазпромСТО Газпром РДСТО ГГИСТО ГУ ГГИСТО ДД ХМАОСТО ДОКТОР БЕТОНСТО МАДИСТО МВИСТО МИСТО НААГСТО НАКССТО НКССТО НОПСТО НОСТРОЙСТО НОСТРОЙ/НОПСТО РЖДСТО РосГеоСТО РОСТЕХЭКСПЕРТИЗАСТО САСТО СМКСТО ФЦССТО ЦКТИСТО-ГК "Трансстрой"СТО-НСОПБСТПСТП ВНИИГСТП НИИЭССтП РМПСУПСССУРСУСНСЦНПРТВТЕТелеграммаТелетайпограммаТематическая подборкаТЕРТЕР Алтайский крайТЕР Белгородская областьТЕР Калининградской областиТЕР Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕР Краснодарского краяТЕР Мурманская областьТЕР Новосибирской областиТЕР Орловской областиТЕР Республика ДагестанТЕР Республика КарелияТЕР Ростовской областиТЕР Самарской областиТЕР Смоленской обл.ТЕР Ямало-Ненецкий автономный округТЕР Ярославской областиТЕРмТЕРм Алтайский крайТЕРм Белгородская областьТЕРм Воронежской областиТЕРм Калининградской областиТЕРм Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРм Мурманская областьТЕРм Республика ДагестанТЕРм Республика КарелияТЕРм Ямало-Ненецкий автономный округТЕРмрТЕРмр Алтайский крайТЕРмр Белгородская областьТЕРмр Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРмр Краснодарского краяТЕРмр Республика ДагестанТЕРмр Республика КарелияТЕРмр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРпТЕРп Алтайский крайТЕРп Белгородская областьТЕРп Калининградской областиТЕРп Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРп Краснодарского краяТЕРп Республика КарелияТЕРп Ямало-Ненецкий автономный округТЕРп Ярославской областиТЕРрТЕРр Алтайский крайТЕРр Белгородская областьТЕРр Калининградской областиТЕРр Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРр Краснодарского краяТЕРр Новосибирской областиТЕРр Омской областиТЕРр Орловской областиТЕРр Республика ДагестанТЕРр Республика КарелияТЕРр Ростовской областиТЕРр Рязанской областиТЕРр Самарской областиТЕРр Смоленской областиТЕРр Удмуртской РеспубликиТЕРр Ульяновской областиТЕРр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРррТЕРрр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРс Ямало-Ненецкий автономный округТЕРтр Ямало-Ненецкий автономный округТехнический каталогТехнический регламентТехнический регламент Таможенного союзаТехнический циркулярТехнологическая инструкцияТехнологическая картаТехнологические картыТехнологический регламентТИТИ РТИ РОТиповая инструкцияТиповая технологическая инструкцияТиповое положениеТиповой проектТиповые конструкцииТиповые материалы для проектированияТиповые проектные решенияТКТКБЯТМД Санкт-ПетербургТНПБТОИТОИ-РДТПТПРТРТР АВОКТР ЕАЭСТР ТСТРДТСНТСН МУТСН ПМСТСН РКТСН ЭКТСН ЭОТСНэ и ТЕРэТССЦТССЦ Алтайский крайТССЦ Белгородская областьТССЦ Воронежской областиТССЦ Карачаево-Черкесская РеспубликаТССЦ Ямало-Ненецкий автономный округТССЦпгТССЦпг Белгородская областьТСЦТСЦ Белгородская областьТСЦ Краснодарского краяТСЦ Орловской областиТСЦ Республика ДагестанТСЦ Республика КарелияТСЦ Ростовской областиТСЦ Ульяновской областиТСЦмТСЦО Ямало-Ненецкий автономный округТСЦп Калининградской областиТСЦПГ Ямало-Ненецкий автономный округТСЦэ Калининградской областиТСЭМТСЭМ Алтайский крайТСЭМ Белгородская областьТСЭМ Карачаево-Черкесская РеспубликаТСЭМ Ямало-Ненецкий автономный округТТТТКТТПТУТУ-газТУКТЭСНиЕР Воронежской областиТЭСНиЕРм Воронежской областиТЭСНиЕРрТЭСНиТЕРэУУ-СТУказУказаниеУказанияУКНУНУОУРврУРкрУРррУРСНУСНУТП БГЕИФАПФедеральный законФедеральный стандарт оценкиФЕРФЕРмФЕРмрФЕРпФЕРрФормаФорма ИГАСНФРФСНФССЦФССЦпгФСЭМФТС ЖТЦВЦенникЦИРВЦиркулярЦПИШифрЭксплуатационный циркулярЭРД
Показать все найденныеПоказать действующиеПоказать частично действующиеПоказать не действующиеПоказать проектыПоказать документы с неизвестным статусом
Упорядочить по номеру документаУпорядочить по дате введения

СП 68.13330.2017. Свод правил. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения. Актуализированная редакция СНиП 3.01.04-87

Дата публикации

14.09.2018

СП 68.13330.2017 Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения. Актуализированная редакция СНиП 3.01.04-87


СП 68.13330.2017

     
     
СВОД ПРАВИЛ

ПРИЕМКА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЗАКОНЧЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ

Основные положения

Acceptance into operation completed construction objects. Basic provisions

ОКС 91.040

Дата введения 2018-01-28

Предисловие


Сведения о своде правил

1 ИСПОЛНИТЕЛИ - ООО "Центр научных исследований организации, механизации, технологии строительного производства" (ООО "ЦНИОМТП"), Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет" (ФГБОУ ВО НИУ МГСУ)

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 465 "Строительство"

3 ПОДГОТОВЛЕН к утверждению Департаментом градостроительной деятельности и архитектуры Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (Минстрой России)

4 УТВЕРЖДЕН приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 27 июля 2017 г. N 1033/пр и введен в действие с 28 января 2018 г.

5 ЗАРЕГИСТРИРОВАН Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт)

В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего свода правил соответствующее уведомление будет опубликовано в установленном порядке. Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте разработчика (Минстрой России) в сети Интернет

Введение


В настоящем своде правил приведены требования, соответствующие положениям Федерального закона от 29 декабря 2004 г. N 190-ФЗ "Градостроительный кодекс Российской Федерации", Федерального закона от 30 декабря 2009 г. N 384-ФЗ "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений", Федерального закона от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ "Об энергоснабжении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации".

Работа выполнена авторским коллективом ООО "ЦНИОМТП" (руководитель разработки д-р техн. наук, проф. П.П.Олейник, ответственный исполнитель канд. техн. наук, доц. В.И.Бродский), НИУ МГСУ (д-р техн. наук, проф. А.А.Лапидус).

1 Область применения

1.1 Настоящий свод правил устанавливает порядок приемки в эксплуатацию законченных строительством и реконструированных объектов капитального строительства производственного и непроизводственного назначения.

1.2 Настоящий свод правил не распространяется на объекты, строительство которых в соответствии с [1] может осуществляться без разрешения на строительство, а также на объекты индивидуального жилищного строительства.

2 Нормативные ссылки


В настоящем своде правил использована нормативная ссылка на следующий документ:

СП 48.13330.2011 "СНиП 12-01-2004 Организация строительства" (с изменением N 1)

Примечание - При пользовании настоящим сводом правил целесообразно проверить действие ссылочных документов в информационной системе общего пользования - на официальном сайте федерального органа исполнительной власти в сфере стандартизации в сети Интернет или по ежегодному информационному указателю "Национальные стандарты", который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по выпускам ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты" за текущий год. Если заменен ссылочный документ, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого документа с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный документ, на который дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого документа с указанным выше годом утверждения (принятия). Если после утверждения настоящего свода правил в ссылочный документ, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение рекомендуется применять без учета данного изменения. Если ссылочный документ отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, рекомендуется применять в части, не затрагивающей эту ссылку. Сведения о действии сводов правил целесообразно проверить в Федеральном информационном фонде стандартов.

3 Термины и определения


В настоящем своде правил приняты термины и определения, установленные в [1] и [2].

4 Общие положения

4.1 По завершении строительства здания или сооружения оценивается его соответствие требованиям действующего законодательства, технических регламентов, проектной и рабочей документации, результатами которого являются приемка и ввод завершенного строительством здания или сооружения в эксплуатацию.

При приемке зданий или сооружений необходимо выполнять требования, указанные в исчерпывающем перечне процедур в сфере жилищного строительства [8], исчерпывающем перечне процедур в сфере строительства объектов капитального строительства нежилого назначения [9] и исчерпывающем перечне процедур в сфере строительства сетей теплоснабжения [10].

4.2 О готовности объекта к вводу в эксплуатацию застройщик заблаговременно извещает федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации или органы местного самоуправления и государственный строительный надзор.

4.3 Застройщик для осуществления своих функций может в соответствии с действующим законодательством привлекать технического заказчика - действующее на профессиональной основе физическое или юридическое лицо. В этом случае технический заказчик уполномочивается застройщиком организовывать процедуру

Перечень действующих Сводов правил | Исполнительная

Наименование Ссылка
СП 1.13130.2009 (с изменениями №1) «Системы противопожарной защиты. Эвакуационные пути и выходы» СКАЧАТЬ
СП 2.13130.2012 (с изменениями №1) «Системы противопожарной защиты. Обеспечение огнестойкости объектов защиты» СКАЧАТЬ
СП 3.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Система оповещения и управления эвакуации людей при пожаре. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 4.13130.2013 «Системы противопожарной защиты. Ограничение распространения пожара на объектах защиты. Требования к объемно-планировочным и конструктивным решениям» СКАЧАТЬ
СП 5.13130.2009 (с изменениями №1) «Системы противопожарной защиты. Установки пожарной сигнализации и пожаротушения автоматические. Нормы и правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 6.13130.2013 «Системы противопожарной защиты. Электрооборудование. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 7.13130.2013 «Отопление, вентиляция и кондиционирование. Требование пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 8.13130.2009 (с изменениями №1) «Системы противопожарной защиты. Источники наружного противопожарного водоснабжения. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 9.13130.2009 «Техника пожарная. Огнетушители. Требования к эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 10.13130.2009 (с изменениями №1) «Системы противопожарной защиты. Внутренний противопожарный водопровод. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 11.13130.2009 (с изменениями №1) «Места дислокации подразделений пожарной охраны. Порядок и методика определения» СКАЧАТЬ
СП 12.13130.2009 (с изменениями №1) «Определение категорий помещений, зданий и наружных установок по взрывопожарной и пожарной опасности» СКАЧАТЬ
СП 13.13130.2009 (с изменениями №1) «Атомные станции. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 14.13330.2014 (с изменениями №1) «СНиП II-7-81* Строительство в сейсмических районах» СКАЧАТЬ
СП 15.13330.2012 (с изменениями №2) «СНиП II-22-81* Каменные и армокаменные конструкции» СКАЧАТЬ
СП 16.13330.2017 «СНиП II-23-81* Стальные конструкции» СКАЧАТЬ
СП 17.13330.2017 «СНиП II-26-76 Кровли» СКАЧАТЬ
СП 18.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП II-89-80* Генеральные планы промышленных предприятий» СКАЧАТЬ
СП 19.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП II-97-76* Генеральные планы сельскохозяйственных предприятий» СКАЧАТЬ
СП 20.13330.2016 «СНиП 2.01.07-85* Нагрузки и воздействия» СКАЧАТЬ
СП 21.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.01.09-91 Здания и сооружения на подрабатываемых территориях и просадочных грунтах» СКАЧАТЬ
СП 22.13330.2016 «СНиП 2.02.01-83* Основания зданий и сооружений» СКАЧАТЬ
СП 23.13330.2011 «СНиП 2.02.02-85 Основания гидротехнических сооружений» СКАЧАТЬ
СП 24.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП 2.02.03-85 Свайные фундаменты» СКАЧАТЬ
СП 25.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.02.04-88 Основания и фундаменты на вечномерзлых грунтах» СКАЧАТЬ
СП 26.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.02.05-87 Фундаменты машин с динамическими нагрузками» СКАЧАТЬ
СП 27.13330.2017 «СНиП 2.03.04-84 Бетонные и железобетонные конструкции, предназначенные для работы в условиях воздействия повышенных и высоких температур» СКАЧАТЬ
СП 28.13330.2017 «СНиП 2.03.11-85 Защита строительных конструкций от коррозии» СКАЧАТЬ
СП 29.13330.2011 «СНиП 2.03.13-88 Полы» СКАЧАТЬ
СП 30.13330.2016 «СНиП 2.04.01-85* Внутренний водопровод и канализация зданий» СКАЧАТЬ
СП 31.13330.2012 (с изменениями №2) «СНиП 2.04.02-84* Водоснабжение. Наружные сети и сооружения» СКАЧАТЬ
СП 32.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.04.03-85 Канализация. Наружные сети и сооружения» СКАЧАТЬ
СП 33.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.04.12-86 Расчет на прочность стальных трубопроводов» СКАЧАТЬ
СП 34.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.05.02-85* Автомобильные дороги» СКАЧАТЬ
СП 35.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП 2.05.03-84* Мосты и трубы» СКАЧАТЬ
СП 36.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.05.06-85* Магистральные трубопроводы» СКАЧАТЬ
СП 37.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.05.07-91* Промышленный транспорт» СКАЧАТЬ
СП 38.13330.2012 «СНиП 2.06.04-82* Нагрузки и воздействия на гидротехнические сооружения (волновые, ледовые и от судов)» СКАЧАТЬ
СП 39.13330.2012 «СНиП 2.06.05-84* Плотины из грунтовых материалов» СКАЧАТЬ
СП 40.13330.2012 «СНиП 2.06.06-85 Плотины бетонные и железобетонные» СКАЧАТЬ
СП 41.13330.2012 «СНиП 2.06.08-87 Бетонные и железобетонные конструкции гидротехнических сооружений» СКАЧАТЬ
СП 42.13330.2016 «СНиП 2.07.01-89* Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений» СКАЧАТЬ
СП 43.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.09.03-85 Сооружения промышленных предприятий» СКАЧАТЬ
СП 44.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП 2.09.04-87 Административные и бытовые здания» СКАЧАТЬ
СП 45.13330.2017 «СНиП 3.02.01-87 Земляные сооружения, основания и фундаменты» СКАЧАТЬ
СП 46.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 3.06.04-91 Мосты и трубы» СКАЧАТЬ
СП 47.13330.2016 «СНиП 11-02-96 Инженерные изыскания для строительства. Основные положения» СКАЧАТЬ
СП 48.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП 12-01-2004 Организация строительства» СКАЧАТЬ
СП 49.13330.2010 «СНиП 12-03-2001 Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие положения» СКАЧАТЬ
СП 50.13330.2012 «СНиП 23-02-2003 Тепловая защита зданий» СКАЧАТЬ
СП 51.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП 23-03-2003 Защита от шума» СКАЧАТЬ
СП 52.13330.2016 «СНиП 23-05-95* Естественное и искусственное освещение» СКАЧАТЬ
СП 53.13330.2011 «СНиП 30-02-97* Планировка и застройка территорий садоводческих (дачных) объединений граждан, здания и сооружения» СКАЧАТЬ
СП 54.13330.2016 «СНиП 31-01-2003 Здания жилые многоквартирные» СКАЧАТЬ
СП 55.13330.2016 «СНиП 31-02-2001 Дома жилые одноквартирные» СКАЧАТЬ
СП 56.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП 31-03-2001 Производственные здания» СКАЧАТЬ
СП 58.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 33-01-2003 Гидротехнические сооружения. Основные положения» СКАЧАТЬ
СП 59.13330.2016 «Доступность зданий и сооружений для маломобильных групп населения» СКАЧАТЬ
СП 60.13330.2016 «СНиП 41-01-2003 Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха» СКАЧАТЬ
СП 61.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 41-03-2003 Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов» СКАЧАТЬ
СП 62.13330.2011 (с изменениями №2) «СНиП 42-01-2002 Газораспределительные системы» СКАЧАТЬ
СП 63.13330.2012 (с изменениями №2) «СНиП 52-01-2003 Бетонные и железобетонные конструкции. Основные положения» СКАЧАТЬ
СП 64.13330.2017 «СНиП II-25-80 Деревянные конструкции» СКАЧАТЬ
СП 66.13330.2011 (с изменениями №2) «Проектирование и строительство напорных сетей водоснабжения и водоотведения с применением высокопрочных труб из чугуна с шаровидным графитом» СКАЧАТЬ
СП 68.13330.2017 «СНиП 3.01.04-87 Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения» СКАЧАТЬ
СП 69.13330.2016 «СНиП 3.02.03-84 Подземные горные выработки» СКАЧАТЬ
СП 70.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 3.03.01-87 Несущие и ограждающие конструкции» СКАЧАТЬ
СП 71.13330.2017 «СНиП 3.04.01-87 Изоляционные и отделочные покрытия» СКАЧАТЬ
СП 72.13330.2016 «СНиП 3.04.03-85 Защита строительных конструкций и сооружений от коррозии» СКАЧАТЬ
СП 73.13330.2016 «СНиП 3.05.01-85 Внутренние санитарно-технические системы зданий» СКАЧАТЬ
СП 74.13330.2011 «СНиП 3.05.03-85 Тепловые сети» СКАЧАТЬ
СП 75.13330.2011 «СНиП 3.05.05-84 Технологическое оборудование и технологические трубопроводы» СКАЧАТЬ
СП 76.13330.2016 «СНиП 3.05.06-85 Электротехнические устройства» СКАЧАТЬ
СП 77.13330.2016 «СНиП 3.05.07-85 Системы автоматизации» СКАЧАТЬ
СП 78.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 3.06.03-85 Автомобильные дороги» СКАЧАТЬ
СП 79.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 3.06.07-86 Мосты и трубы. Правила обследований и испытаний» СКАЧАТЬ
СП 80.13330.2016 «СНиП 3.07.01-85 Гидротехнические сооружения речные» СКАЧАТЬ
СП 81.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП 3.07.03-85* Мелиоративные системы и сооружения» СКАЧАТЬ
СП 82.13330.2016 «СНиП III-10-75 Благоустройство территорий» СКАЧАТЬ
СП 83.13330.2016 «СНиП III-24-75 Промышленные печи и кирпичные трубы» СКАЧАТЬ
СП 84.13330.2016 «СНиП III-39-76 Трамвайные пути» СКАЧАТЬ
СП 85.13330.2016 «СНиП III-41-76 Контактные сети электрифицированного транспорта» СКАЧАТЬ
СП 86.13330.2014 (с изменениями №1) «СНиП III-42-80* Магистральные трубопроводы» СКАЧАТЬ
СП 87.13330.2011 (с изменениями №2) «СНиП III-44-70 Часть III. Правила производства и приемки работ. Глава 44. Тоннели железнодорожные, автодорожные и гидротехнические. Метрополитены» СКАЧАТЬ
СП 88.13330.2014 (с изменениями №1) «СНиП II-11-77* Защитные сооружения гражданской обороны» СКАЧАТЬ
СП 89.13330.2016 «СНиП II-35-76 Котельные установки» СКАЧАТЬ
СП 90.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП II-58-75 Электростанции тепловые» СКАЧАТЬ
СП 91.13330.2012 «СНиП II-94-80 Подземные горные выработки» СКАЧАТЬ
СП 92.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП II-108-78 Склады сухих минеральных удобрений и химических средств защиты растений» СКАЧАТЬ
СП 93.13330.2016 «СНиП 2.01.54-84 Защитные сооружения гражданской обороны в подземных горных выработках» СКАЧАТЬ
СП 94.13330.2016 «СНиП 2.01.57-85 «Приспособление объектов коммунально-бытового назначения для санитарной обработки людей, специальной обработки одежды и подвижного состава автотранспорта» СКАЧАТЬ
СП 95.13330.2016 «СНиП 2.03.02-86 Бетонные и железобетонные конструкции из плотного силикатного бетона» СКАЧАТЬ
СП 96.13330.2016 «СНиП 2.03.03-85 Армоцементные конструкции» СКАЧАТЬ
СП 97.13330.2016 «СНиП 2.03.09-85 Асбестоцементные конструкции» СКАЧАТЬ
СП 98.13330.2012 «СНиП 2.05.09-90 Трамвайные и троллейбусные линии» СКАЧАТЬ
СП 99.13330.2016 «СНиП 2.05.11-83 Внутрихозяйственные автомобильные дороги в колхозах, совхозах и других сельскохозяйственных предприятиях и организациях» СКАЧАТЬ
СП 100.13330.2016 «СНиП 2.06.03-85 Мелиоративные системы и сооружения» СКАЧАТЬ
СП 101.13330.2012 «СНиП 2.06.07-87 Подпорные стены, судоходные шлюзы, рыбопропускные и рыбозащитные сооружения» СКАЧАТЬ
СП 102.13330.2012 «СНиП 2.06.09-84 Туннели гидротехнические» СКАЧАТЬ
СП 103.13330.2012 «СНиП 2.06.14-85 Защита горных выработок от подземных и поверхностных вод» СКАЧАТЬ
СП 104.13330.2016 «СНиП 2.06.15-85 Инженерная защита территории от затопления и подтопления» СКАЧАТЬ
СП 105.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.10.02-84 Здания и помещения для хранения и переработки сельскохозяйственной продукции» СКАЧАТЬ
СП 106.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.10.03-84 Животноводческие, птицеводческие и звероводческие здания и помещения» СКАЧАТЬ
СП 107.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.10.04-85 Теплицы и парники» СКАЧАТЬ
СП 108.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.10.05-85 Предприятия, здания и сооружения по хранению и переработке зерна» СКАЧАТЬ
СП 109.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.11.02-87 Холодильники» СКАЧАТЬ
СП 110.13330.2011 «СНиП 2.11.03-93 Склады нефти и нефтепродуктов. Противопожарные нормы» СКАЧАТЬ
СП 111.13330.2011 «СНиП 11-04-2003 Инструкция о порядке разработки, согласования, экспертизы и утверждения градостроительной документации» СКАЧАТЬ
СП 113.13330.2016 «СНиП 21-02-99 Стоянки автомобилей» СКАЧАТЬ
СП 114.13330.2016 «СНиП 21-03-2003 Склады лесных материалов. Противопожарные нормы» СКАЧАТЬ
СП 115.13330.2011 «СНиП 22-01-95 Геофизика опасных природных воздействий» СКАЧАТЬ
СП 116.13330.2012 «СНиП 22-02-2003 Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов» СКАЧАТЬ
СП 117.13330.2011 «СНиП 31-05-2003 Общественные здания административного назначения» СКАЧАТЬ
СП 118.13330.2012 (с изменениями №2) «СНиП 31-06-2009 Общественные здания и сооружения» СКАЧАТЬ
СП 119.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 32-01-95 Железные дороги колеи 1520 мм» СКАЧАТЬ
СП 120.13330.2012 (с изменениями №2) «СНиП 32-02-2003 Метрополитены» СКАЧАТЬ
СП 121.13330.2012 «СНиП 32-03-96 Аэродромы» СКАЧАТЬ
СП 122.13330.2012 «СНиП 32-04-97 Тоннели железнодорожные и автодорожные» СКАЧАТЬ
СП 123.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 34-02-99 Подземные хранилища газа, нефти и продуктов их переработки» СКАЧАТЬ
СП 124.13330.2012 «СНиП 41-02-2003 Тепловые сети» СКАЧАТЬ
СП 125.13330.2012 (с изменениями №1) «СНиП 2.05.13-90 Нефтепродуктопроводы, прокладываемые на территории городов и других населенных пунктов» СКАЧАТЬ
СП 126.13330.2012 «СНиП 3.01.03-84 Геодезические работы в строительстве» СКАЧАТЬ
СП 127.13330.2017 «СНиП 2.01.28-85 Полигоны по обезвреживанию и захоронению токсичных промышленных отходов. Основные положения по проектированию» СКАЧАТЬ
СП 128.13330.2016 «СНиП 2.03.06-85 Алюминиевые конструкции» СКАЧАТЬ
СП 129.13330.2011 (с изменениями №1) «СНиП 3.05.04-85* Наружные сети и сооружения водоснабжения и канализации» СКАЧАТЬ
СП 130.13330.2011 (с изменениями №2) «СНиП 3.09.01-85 Производство сборных железобетонных изделий» СКАЧАТЬ
СП 131.13330.2012 (с изменениями №2) «СНиП 23-01-99* Строительная климатология» СКАЧАТЬ
СП 132.13330.2011 «Обеспечение антитеррористической защищенности зданий и сооружений. Общие требования проектирования Кроме разделов 1, 7, 8.» СКАЧАТЬ
СП 133.13330.2012 (с изменениями №1) «Сети проводного радивещания и оповещения в зданиях и сооружениях» СКАЧАТЬ
СП 134.13330.2012 «Системы электросвязи зданий и сооружений. Основные положения проектирования» СКАЧАТЬ
СП 135.13130.2012 «Вертодромы. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 136.13330.2012 (с изменениями №1) «Здания и сооружения. Общие положения проектирования с учетом доступности для маломобильных групп населения» СКАЧАТЬ
СП 137.13330.2012 (с изменениями №1) «Жилая среда с планировочными элементами, доступными инвалидам. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 138.13330.2012 (с изменениями №1) «Общественные здания и сооружения, доступные маломобильным группам населения. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 139.13330.2012 (с изменениями №1) «Здания и помещения с местами труда для инвалидов. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 140.13330.2012 (с изменениями №1) «Городская среда. Правила проектирования для маломобильных групп населения» СКАЧАТЬ
СП 141.13330.2012 (с изменениями №1) «Учреждения социального обслуживания населения. Правила расчета и размещения» СКАЧАТЬ
СП 142.13330.2012 (с изменениями №1) «СП 35-107-2003 Здания центров ресоциализации. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 143.13330.2012 (с изменениями №1) «Помещения для досуговой и физкультурно-оздоровительной деятельности маломобильных групп на селения. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 144.13330.2012 (с изменениями №1) «Центры гериатрического обслуживания. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 145.13330.2012 (с изменениями №1) «Дома-интернаты. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 146.13330.2012 (с изменениями №1) «Геронтологические центры, дома сестринского ухода, хосписы. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 147.13330.2012 (с изменениями №1) «Здания для учреждений социального обслуживания. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 148.13330.2012 (с изменениями №1) «Помещения в учреждениях социального и медицинского обслуживания. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 149.13330.2012 (с изменениями №1) «Реабилитационные центры для детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 150.13330.2012 (с изменениями №1) «Дома-интернаты для детей-инвалидов. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 151.13330.2012 «Инженерные изыскания для размещения, проектирования и строительства АЭС (в 2-х частях)» СКАЧАТЬ
СП 152.13330.2012 «Здания судов общей юрисдикции. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 153.13130.2013 (с изменениями №1) «Инфраструктура железнодорожного транспорта. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 154.13130.2013 «Встроенные подземные автостоянки. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 155.13130.2014 (с изменениями №1) «Склады нефти и нефтепродуктов. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 156.13130.2014 «Станции автомобильные заправочные. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 157.1328500.2014 «Правила технологического проектирования нефтеперерабатывающих и нефтехимических комплексов» СКАЧАТЬ
СП 158.13330.2014 (с изменениями №1) «Здания и помещения медицинских организаций. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 159.1325800.2014 «Сталежелезобетонные пролетные строения автодорожных мостов. Правила расчета» СКАЧАТЬ
СП 160.1325800.2014 «Здания и комплексы многофункциональные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 161.1326000.2014 «Электросвязь железнодорожная. Правила пользования поездной радиосвязью» СКАЧАТЬ
СП 163.1325800.2014 «Конструкции с применением гипсокартонных и гипсоволокнистных листов. Правила проектирования и монтажа» СКАЧАТЬ
СП 164.1325800.2014 «Усиление железобетонных конструкций композитными материалами. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 165.13330.2014 «Инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне» СКАЧАТЬ
СП 166.1311500.2014 «Городские автотранспортные тоннели и путепроводы тоннельного типа с длиной перекрытой части не более 300 м. Требования пожарной безопасности» СКАЧАТЬ
СП 229.1325800.2014 «Железобетонные конструкции подземных сооружений и коммуникаций. Защита от коррозии» СКАЧАТЬ
СП 230.1325800.2015 «Конструкции ограждающие зданий. Характеристики теплотехнических неоднородностей» СКАЧАТЬ
СП 242.1325800.2015 «Здания территориальных органов Пенсионного фонда Российской Федерации. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 245.1325800.2015 «Защита от коррозии линейных объектов и сооружений в нефтегазовом комплексе. Правила производства и приемки работ» СКАЧАТЬ
СП 246.1325800.2016 «Положение об авторском надзоре за строительством зданий и сооружений» СКАЧАТЬ
СП 247.1325800.2016 «Следственные изоляторы уголовно-исполнительной системы. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 248.1325800.2016 «Сооружения подземные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 249.1325800.2016 «Коммуникации подземные. Проектирование и строительсво закрытым и открытым способами» СКАЧАТЬ
СП 250.1325800.2016 «Здания и сооружения. Защита от подземных вод» СКАЧАТЬ
СП 251.1325800.2016 «Здания общеобразовательных организаций. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 252.1325800.2016 «Здания дошкольных общеобразовательных организаций. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 253.1325800.2016 «Инженерные системы высотных зданий» СКАЧАТЬ
СП 254.1325800.2016 «Здания и территории. Правила проектирования защиты от производственного шума» СКАЧАТЬ
СП 255.1325800.2016 «Здания и сооружения. Правила эксплуатации. Основные положения» СКАЧАТЬ
СП 256.1325800.2016 «Электроустановки жилых и общественных зданий. Правила проектирования и монтажа» СКАЧАТЬ
СП 257.1325800.2016 «Здания гостиниц. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 259.1325800.2016 «Мосты в условиях плотной городской застройки. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 260.1325800.2016 «Конструкции стальные тонкостенные из холодногнутых оцинкованных профилей и гофрированных листов. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 261.1325800.2016 «Железнодорожный путь промышленного транспорта. Правила проектирования и строительства» СКАЧАТЬ
СП 262.1325800.2016 «Контейнерные площадки и терминальные устройства на предприятиях промышленности и транспорта. Правила проектирования и строительства» СКАЧАТЬ
СП 263.1325800.2016 «Приспособление метрополитенов под защитные сооружения гражданской обороны. Общие правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 264.1325800.2016 «СНиП 2.01.53-84 Световая маскировка населенных пунктов и объектов народного хозяйства» СКАЧАТЬ
СП 265.1325800.2016 «Коллекторы коммуникационные. Правила проектирования и строительства» СКАЧАТЬ
СП 266.1325800.2016 «Конструкции сталежелезобетонные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 267.1325800.2016 «Здания и комплексы высотные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 268.1325800.2016 «Транспортные сооружения в сейсмических районах. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 269.1325800.2016 «Транспортные сооружения в сейсмических районах. Правила уточнения исходной сейсмичности и сейсмического микрорайонирования» СКАЧАТЬ
СП 270.1325800.2016 «Транспортные сооружения в сейсмических районах. Правила оценки повреждений дорог при землетрясениях в отдаленных и труднодоступных районах» СКАЧАТЬ
СП 271.1325800.2016 «Системы шумоглушения воздушного отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 272.1325800.2016 «Системы водоотведения городские и поселковые. Правила обследования» СКАЧАТЬ
СП 273.1325800.2016 «Водоснабжение и водоотведение. Правила проектирования и производства работ при восстановлении трубопроводов гибкими полимерными рукавами» СКАЧАТЬ
СП 274.1325800.2016 «Мосты. Мониторинг технического состояния» СКАЧАТЬ
СП 275.1325800.2016 «Конструкции ограждающие жилых и общественных зданий. Правила проектирования звукоизоляции» СКАЧАТЬ
СП 276.1325800.2016 «Здания и территории. Правила проектирования защиты от шума транспортных потоков» СКАЧАТЬ
СП 277.1325800.2016 «Сооружения морские берегозащитные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 278.1325800.2016 «Здания образовательных организаций высшего образования. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 279.1325800.2016 «Здания профессиональных образовательных организаций. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 280.1325800.2016 «Системы подачи воздуха на горение и удаление продуктов сгорания для теплогенераторов на газовом топливе. Правила проектирования и устройства» СКАЧАТЬ
СП 281.1325800.2016 «Установки теплогенераторные мощностью до 360 кВт, интегрированные в здания. Правила проектирования и устройства» СКАЧАТЬ
СП 282.1325800.2016 «Поквартирные системы теплоснабжения на базе индивидуальных газовых теплогенераторов. Правила проектирования и устройства» СКАЧАТЬ
СП 283.1325800.2016 «Объекты строительные повышенной ответственности. Правила сейсмического микрорайонирования» СКАЧАТЬ
СП 284.1325800.2016 «Трубопроводы промысловые для нефти и газа. Правила проектирования и производства работ» СКАЧАТЬ
СП 285.1325800.2016 «Стадионы футбольные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 286.1325800.2016 «Объекты строительные повышенной ответственности. Правила детального сейсмического районирования» СКАЧАТЬ
СП 287.1325800.2016 «Сооружения морские причальные. Правила проектирования и строительства» СКАЧАТЬ
СП 288.1325800.2016 «Дороги лесные. Правила проектирования и строительства» СКАЧАТЬ
СП 289.1325800.2017 «Сооружения животноводческих, птицеводческих и звероводческих предприятий. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 290.1325800.2016 «Водопропускные гидротехнические сооружения (водосбросные, водоспускные и водовыпускные). Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 291.1325800.2017 «Конструкции грунтоцементные армированные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 292.1325800.2017 «Здания и сооружения в цунамиопасных районах. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 293.1325800.2017 «Системы фасадные теплоизоляционные композиционные с наружными штукатурными слоями. Правила проектирования и производства работ» СКАЧАТЬ
СП 294.1325800.2017 «Конструкции стальные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 295.1325800.2017 «Конструкции бетонные армированные полимерной композитной арматурой. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 296.1325800.2017 «Здания и сооружения. Особые воздействия» СКАЧАТЬ
СП 297.1325800.2017 «Конструкции фибробетонные с неметаллической фиброй. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 298.1325800.2017 «Системы вентиляции тоннелей автодорожных. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 299.1325800.2017 «Конструкции деревянные с узлами на винтах. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 300.1325800.2017 «Системы струйной вентиляции и дымоудаления подземных и крытых автостоянок. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 301.1325800.2017 «Информационное моделирование в строительстве. Правила организации работ производственно-техническими отделами» СКАЧАТЬ
СП 302.1325800.2017 «Склады для аварийно химически опасных веществ. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 303.1325800.2017 «Здания одноэтажные промышленных предприятий. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 304.1325800.2017 «Конструкции большепролетных зданий и сооружений. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 305.1325800.2017 «Здания и сооружения. Правила проведения геотехнического мониторинга при строительстве» СКАЧАТЬ
СП 306.1325800.2017 «Многофункциональные торговые комплексы. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 307.1325800.2017 «Здания и помещения для хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 308.1325800.2017 «Исправительные учреждения и центры уголовно-исполнительной системы. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 309.1235800.2017 «Здания театрально-зрелищные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 310.1325800.2017 «Бассейны для плавания. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 311.1325800.2017 «Бетонные и железобетонные конструкции из высокопрочных бетонов. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 312.1325800.2017 «Дороги внутрихозяйственные. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 313.1325800.2017 «Дороги автомобильные в районах вечной мерзлоты. Правила проектирования и строительства» СКАЧАТЬ
СП 314.1325800.2017 «Пути наземные рельсовые крановые. Проектирование, устройство и эксплуатация» СКАЧАТЬ
СП 315.1325800.2017 «Тепловые сети бесканальной прокладки. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 316.1325800.2017 «Терминалы контейнерные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 317.1325800.2017 «Инженерно-геодезические изыскания для строительства. Общие правила производства работ» СКАЧАТЬ
СП 318.1325800.2017 «Дороги лесные. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 319.1325800.2017 «Здания и помещения медицинских организаций. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 320.1325800.2017 «Полигоны для твердых коммунальных отходов. Проектирование, эксплуатация и рекультивация» СКАЧАТЬ
СП 321.1325800.2017 «Здания жилые и общественные. Правила проектирования противорадоновой защиты» СКАЧАТЬ
СП 322.1325800.2017 «Здания и сооружения в сейсмических районах. Правила обследования последствий землетрясения» СКАЧАТЬ
СП 323.1325800.2017 «Территории селитебные. Правила проектирования наружного освещения» СКАЧАТЬ
СП 324.1325800.2017 «Здания многоэтажные промышленных предприятий. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 325.1325800.2017 «Здания и сооружения. Правила производства работ при демонтаже и утилизации» СКАЧАТЬ
СП 327.1325800.2017 «Стены наружные с лицевым кирпичным слоем. Правила проектирования, эксплуатации и ремонта» СКАЧАТЬ
СП 328.1325800.2017 «Информационное моделирование в строительстве. Правила описания компонентов информационной модели» СКАЧАТЬ
СП 329.1325800.2017 «Здания и сооружения. Правила обследования после пожара» СКАЧАТЬ
СП 330.1325800.2017 «Здания и сооружения в сейсмических районах. Правила проектирования инженерно-сейсмометрических станций» СКАЧАТЬ
СП 331.1325800.2017 «Информационное моделирование в строительстве. Правила обмена между информационными моделями объектов и моделями, используемыми в программных комплексах» СКАЧАТЬ
СП 332.1325800.2017 «Спортивные сооружения. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 333.1325800.2017 «Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла» СКАЧАТЬ
СП 334.1325800.2017 «Квартирные тепловые пункты в многоквартирных жилых домах. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 335.1325800.2017 «Крупнопанельные конструктивные системы. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 336.1325800.2017 «Системы вентиляции и кондиционирования воздуха. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 337.1325800.2017 «Конструкции железобетонные сборно-монолитные. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 338.1325800.2017 «Защита от шума для высокоскоростных железнодорожных линий. Правила проектирования и строительства» СКАЧАТЬ
СП 339.1325800.2017 «Конструкции из ячеистых бетонов. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 340.1325800.2017 «Конструкции железобетонные и бетонные градирен. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 341.1325800.2017 «Подземные инженерные коммуникации. Прокладка горизонтальным направленным бурением» СКАЧАТЬ
СП 346.1325800.2017 «Системы газовоздушных трактов котельных установок мощностью до 150 МВт. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 347.1325800.2017 «Внутренние системы отопления, горячего и холодного водоснабжения. Правила эксплуатации» СКАЧАТЬ
СП 348.1325800.2017 «Индустриальные парки и промышленные кластеры. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 349.1325800.2017 «Конструкции бетонные и железобетонные. Правила ремонта и усиления» СКАЧАТЬ
СП 351.1325800.2017 «Бетонные и железобетонные конструкции из легких бетонов. Правила проектирования» СКАЧАТЬ
СП 352.1325800.2017 «Здания жилые одноквартирные с деревянным каркасом. Правила проектирования и строительства»

12 Преимущества и недостатки совместного предприятия

У вас может быть отличная идея, которая маячит в вашей голове, журнале или заднем кармане, но вы не можете ее реализовать, потому что вам не хватает ресурсов, капитала и знаний рынка для ее реализации. . Следовательно, создание совместного предприятия с другой компанией рассматривается как приемлемое решение.

Совместное предприятие - это деловое соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи.

Это не похоже на соглашение о партнерстве, потому что оно имеет определенный конец, поскольку оно сосредоточено на одном проекте или мероприятии.Это приносит большую пользу обеим компаниям, но также имеет ряд побочных эффектов. Это то, что мы надеемся осветить в этой статье.

У вашего бизнеса заканчиваются деньги из-за COVID-19? Узнайте, что вам нужно сделать, в нашем бесплатном Плане выживания малого бизнеса при COVID-19.

Преимущества совместного предприятия

1 - Новые идеи и опыт

Создание совместного предприятия дает возможность получить новые знания и опыт.Думаю об этом; рынок теперь намного легче понять, учитывая краткосрочное партнерство, которое вы наладили.

2 - Лучшие ресурсы

Создание совместного предприятия даст вам доступ к лучшим ресурсам, таким как специализированный персонал и технологии. Теперь можно использовать все оборудование и капитал, необходимые для вашего проекта.

Связано: 10 ключей к успеху в бизнесе

3 - временно

Совместное предприятие - это временное соглашение между вашей компанией и другой компанией.По определению, вы не будете делать этого в долгосрочной перспективе.

4 - Обе стороны разделяют риски и затраты

В случае, если проект совместной группы потерпит неудачу, вы несете ответственность за его провал. Поскольку вы двое вызвались разделить расходы, вы оба также поддержите убытки.

Вы не одиноки! При создании совместного предприятия вы разделяете расходы и ответственность.

5 - Совместные предприятия могут быть гибкими

По словам авторов услуг по написанию заданий, примером этого является то, что совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и может покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая ваши обязательства, а также подверженность вашего бизнеса.

6 - Есть способы выхода из СП

В соответствии с графиком разделения и консолидации совместное предприятие предлагает компаниям творческий способ избежать непрофильного бизнеса.

7 - Вы узнаете, что ваше, и сможете его продать

Постепенно фирмы могут отделить свой бизнес от остальной части организации, а затем продать его другой материнской компании. Примерно 80% всех совместных предприятий заканчиваются продажей одного партнера другому.

8 - У вас больше шансов на успех

Ваши шансы на успех возрастут, поскольку вы уже ездите с известным брендом. В результате ваш авторитет также значительно улучшится.

9 - Вы будете строить отношения и сети

Даже если ваше партнерство преследует только конкретную цель, этот шаг позволит вам создать долгосрочные деловые отношения.

10 - Ваш потенциал практически безграничен

Несмотря на то, что в вашем распоряжении мало или совсем нет денег, вы можете заключить больше венчурных сделок в процессе.Вы создадите импульс, и у вас будут партнеры. Воспользуйтесь этим!

Связано: Как создать предварительный отчет о доходах

11 - Вы можете сэкономить, разделяя расходы на рекламу и маркетинг

И это работает для многих других типов затрат. Создание совместного предприятия - отличный способ сэкономить деньги и / или разделить расходы.

12- Международное совместное предприятие исключает риск дискриминации.

Международные совместные предприятия в настоящее время очень распространены.Это прекрасная возможность сотрудничать с людьми из разных стран и объединить наши сильные стороны!

Недостатки совместного предприятия

1 - Расплывчатые цели

Цели совместного предприятия не ясны на 100% и редко четко доводятся до сведения всех участников.

2 - Гибкость может быть ограничена

Бывают случаи, когда гибкость совместного предприятия ограничена. Когда это происходит, участники должны сосредоточиться на совместном предприятии, и от этого страдает их индивидуальный бизнес.

3 - Не бывает равного участия.

Равная оплата возможна, но крайне маловероятно, что все компании, работающие вместе, будут разделять одинаковое участие и обязанности.

Например, компания A работает над производственным процессом, тогда как компания B отвечает за производство, а компания C отвечает за планирование и реализацию рыночных стратегий. Поскольку компания А не участвует напрямую в процессе производства и продвижения, давление оказывается на последние компании.Это также коснется отдельных предприятий.

Связанные: лучшие и худшие предприятия, которые вы можете открыть

4 - Большой дисбаланс

Поскольку разные компании работают вместе, существует большой дисбаланс в знаниях, активах и инвестициях. Это может отрицательно сказаться на эффективности совместного предприятия.

5 - Столкновение культур

Столкновение культур и стилей управления может привести к плохому сотрудничеству и интеграции.Люди с разными убеждениями, вкусами и предпочтениями могут серьезно помешать, если их не остановить.

6- Ограниченные внешние возможности

Вы должны понимать, что ваше совместное предприятие может ограничить деятельность всего вашего бизнеса.

Очень часто контракты о совместных предприятиях ограничивают внешнюю деятельность компаний-участников при работе над венчурным проектом. Вы должны убедиться, что понимаете, во что ввязываетесь, если не хотите отрицательно повлиять на весь свой бизнес.

7 - Необходимо провести много исследований и планирования

Успех совместного предприятия во многом зависит от тщательного исследования и анализа целей.

Связано: Ознакомьтесь с нашим образцом бизнес-плана!

8 - Вам может быть сложно выйти из партнерства, так как есть контракт

Еще раз, даже несмотря на то, что совместное предприятие является временным, очень важно, чтобы вы знали, во что вы ввязываетесь, если вы не хотите быть привязанными к партнерству.

9 - У вас может возникнуть соблазн покинуть совместное предприятие

Вы получите достаточное лидерство и поддержку на ранних стадиях совместного предприятия, и у вас может возникнуть соблазн уйти.

10 - Отсутствие четкой связи

Поскольку в совместном предприятии участвуют разные компании из разных сфер деятельности с разными целями, часто наблюдается серьезный недостаток взаимодействия между партнерами.

11 - Ненадежные партнеры

Из-за отдельного характера совместного предприятия возможно, что партнеры не уделяют проекту 100% своего внимания и становятся ненадежными.

12 - Неясные и нереалистичные цели

Могут быть поставлены нереальные и неясные цели. Чтобы этого избежать, необходимо, чтобы вы и ваши партнеры тщательно изучили вопрос, прежде чем создавать совместное предприятие.

Анна Марш оказывает консультационные услуги в сфере бизнеса. Она также является активным блоггером, интересующимся темой бизнеса, потребительского рынка и корпоративного мира. Вы можете подписаться на нее в Facebook, Twitter и Google Plus.


.

Совместные предприятия и партнерство

Совместное предприятие включает два или более предприятий, объединяющих свои ресурсы и опыт для достижения определенной цели. Риски и выгоды предприятия также разделяются.

Причины создания совместного предприятия включают расширение бизнеса, разработку новых продуктов или выход на новые рынки, особенно за рубежом.

Ваш бизнес может иметь большой потенциал для роста, и у вас могут быть инновационные идеи и продукты.Однако совместное предприятие может дать вам:

Создание совместного предприятия - важное решение. В этом руководстве представлен обзор основных способов создания совместного предприятия, преимуществ и недостатков этого, как оценить, готовы ли вы принять на себя обязательства, на что обращать внимание на партнера по совместному предприятию и как сделать это. это работает.

Типы совместных предприятий

Как создать совместное предприятие, зависит от того, чего вы пытаетесь достичь.

Один из вариантов - согласиться с на сотрудничество с другим предприятием ограниченным и конкретным образом . Например, малый бизнес с интересным новым продуктом может захотеть продать его через дистрибьюторскую сеть более крупной компании. Два партнера могли договориться о контракте, в котором излагались бы условия того, как это будет работать.

В качестве альтернативы вы можете создать отдельное совместное предприятие , возможно, новую компанию, для выполнения конкретного контракта.Подобное совместное предприятие может быть очень гибким вариантом. Каждый из партнеров владеет акциями компании и договаривается о том, как ею следует управлять.

В некоторых случаях другие варианты могут работать лучше, чем бизнес-корпорация. Например, вы можете создать бизнес-партнерство . Вы даже можете решить полностью объединить два предприятия.

Чтобы помочь вам решить, какая форма совместного предприятия лучше всего подходит для вас, вы должны подумать, хотите ли вы участвовать в управлении им.Вам также следует подумать о том, что может случиться, если предприятие пойдет не так, и на какой риск вы готовы пойти.

Чтобы выбрать лучший вариант, стоит обратиться за консультацией юриста . То, как вы создаете совместное предприятие, влияет на то, как вы им управляете, как распределяются и облагаются налогом прибыль. Это также влияет на вашу ответственность, если предприятие пойдет не так. Вам необходимо четкое юридическое соглашение, определяющее, как будет работать совместное предприятие и как будет распределяться любой доход. См. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Совместное предприятие - выгоды и риски

Компании любого размера могут использовать совместные предприятия для укрепления долгосрочных отношений или сотрудничества в краткосрочных проектах.

Успешное совместное предприятие может предложить:

Совместное предприятие также может быть очень гибким.Например, совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая обязательства для обеих сторон и подверженность бизнеса.

Совместные предприятия особенно популярны среди предприятий транспортной и туристической отрасли, работающих в разных странах.

Риски совместных предприятий

Партнерство с другим бизнесом может быть сложным. Чтобы построить правильные отношения, нужно время и усилия. Проблемы могут возникнуть, если:

Успех совместного предприятия зависит от тщательного исследования и анализа целей и задач.Это должно сопровождаться эффективной передачей бизнес-плана всем участникам.

Оцените свою готовность к созданию совместного предприятия

Создание совместного предприятия может стать серьезным изменением для вашего бизнеса. Каким бы полезным он ни был для вашего потенциала роста, он должен соответствовать вашей общей бизнес-стратегии.

Важно пересмотреть свою бизнес-стратегию , прежде чем создавать совместное предприятие. Это должно помочь вам определить, чего вы реально можете ожидать.Фактически, вы можете решить, что есть более эффективные способы достижения ваших бизнес-целей. Посмотрите наше руководство о том, как оценить ваши возможности для роста.

Вы также можете посмотреть, чем занимаются другие предприятия, особенно те, которые работают на рынках, аналогичных вашему. Просмотр того, как они используют совместные предприятия, может помочь вам выбрать лучший подход для вашего бизнеса. В то же время вы можете попытаться определить навыки, которые они успешно применяют к партнеру.

Вы можете получить выгоду от изучения своего дела.Реалистично оценивайте свои сильные и слабые стороны - подумайте о проведении SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы определить, подходят ли эти два предприятия. Вы почти наверняка захотите найти партнера по совместному предприятию, который дополнит сильные и слабые стороны вашего собственного бизнеса.

Вам следует принимать во внимание отношение ваших сотрудников и помнить, что люди могут чувствовать угрозу от совместного предприятия. Также может быть сложно построить эффективные рабочие отношения, если ваш партнер ведет себя иначе.

Если вы все же решите создать совместное предприятие, это может помочь вашему бизнесу расти быстрее, повысить производительность и увеличить прибыль. Совместные предприятия часто обеспечивают рост без необходимости занимать средства или искать внешних инвесторов. Вы также можете использовать клиентскую базу данных вашего партнера по совместному предприятию для продвижения своего продукта или предлагать услуги и продукты вашего партнера существующим клиентам. Партнеры по совместным предприятиям также получают выгоду от возможности объединить усилия в закупках, исследованиях и разработках.

Спланируйте отношения с совместным предприятием

Прежде чем создавать совместное предприятие, участвующие стороны должны понять, чего они хотят от отношений.

Небольшие предприятия часто хотят получить доступ к ресурсам более крупного партнера, таким как сильная дистрибьюторская сеть, специализированные сотрудники и финансовые ресурсы. Более крупный бизнес может выиграть от работы с более гибким, инновационным партнером или просто от доступа к новым продуктам или интеллектуальной собственности.

Точно так же вы можете решить укрепить отношения с поставщиком. Вы можете извлечь выгоду из их знаний о новых технологиях и получить более качественное обслуживание. Цель поставщика может заключаться в том, чтобы укрепить свой бизнес за счет гарантированного объема продаж вам.

Какими бы ни были ваши цели, договоренность должна быть справедливой по отношению к обеим сторонам. Любая сделка должна:

Цели, с которыми вы согласны, должны быть превращены в рабочие отношения, поощряющие командную работу и доверие.См. Страницу в этом руководстве о том, как наладить отношения в рамках совместного предприятия.

Выбор подходящего партнера по совместному предприятию

Идеальный партнер в совместном предприятии - это тот, у кого есть ресурсы, навыки и активы, дополняющие ваши собственные. Совместное предприятие должно работать по контракту, но также должно быть хорошее соответствие между культурами двух организаций.

Хорошей отправной точкой является оценка пригодности существующих клиентов и поставщиков, с которыми у вас уже есть долгосрочные отношения.Вы также можете подумать о своих конкурентах или других профессиональных партнерах. В целом вам необходимо учитывать следующее:

Если вы выберете для оценки нового потенциального партнера , вам необходимо выполнить несколько основных проверок:

Прежде чем вы подумаете о создании совместного предприятия, важно защитить свои интересы .Это должно включать составление юридических документов для защиты вашей коммерческой тайны и выяснение того, имеет ли ваш потенциальный партнер соглашения о правах интеллектуальной собственности. Кроме того, стоит проверить, есть ли у них другие договоренности с сотрудниками или консультантами.

Создание соглашения о совместном предприятии

Когда вы решите создать совместное предприятие, вы должны изложить условия в письменном соглашении . Это поможет предотвратить любые недоразумения, когда совместное предприятие будет запущено.

Письменное соглашение должно включать:

Вам также могут потребоваться другие соглашения, например соглашение о конфиденциальности, для защиты любых коммерческих секретов, которые вы раскрываете.

Перед принятием окончательного решения необходимо получить консультацию независимого эксперта.

Сделайте так, чтобы ваши отношения с совместным предприятием работали

Четкое соглашение - важная часть построения хороших отношений. Рассмотрим эти идеи:

Для получения дополнительной информации см. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Закрытие совместного предприятия

Ваш бизнес, бизнес вашего партнера и ваши рынки со временем меняются. Совместное предприятие может адаптироваться к новым обстоятельствам, но рано или поздно большинство договоренностей о партнерстве заканчивается. Если ваше совместное предприятие было создано для выполнения конкретного проекта, оно, естественно, прекратит свое существование, когда проект будет завершен.

Прекратить совместное предприятие всегда проще всего, если вы заранее решили ключевые вопросы.Договорное совместное предприятие, такое как дистрибьюторское соглашение, может включать в себя условия прекращения . Например, каждому из вас может быть разрешено уведомить за три месяца о прекращении действия соглашения. В качестве альтернативы, если вы создали совместное предприятие, один из партнеров может выкупить долю другого. Первоначальное соглашение обычно может требовать от одного партнера выкупа другого.

В первоначальном соглашении также должно быть указано, что произойдет, когда совместное предприятие прекратит свое существование.Например:

Даже с хорошо спланированным соглашением , все еще есть проблемы, которые необходимо решить.Например, вам может потребоваться согласовать, кто будет продолжать иметь дело с конкретным клиентом. Хорошее планирование и позитивный подход к переговорам помогут устроить дружескую разлуку. Это увеличивает шансы на то, что вы сможете продолжать доверять друг другу и после этого работать вместе. Он также может повысить ваш авторитет в бизнес-сообществе как надежного и продуктивного партнера.


Исходный документ, Совместные предприятия и партнерство , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK / Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


.

Как заставить глобальное совместное предприятие работать

В 1960-х и начале 1970-х годов ряд американских и иностранных компаний, вдохновленные рассказами об огромных богатствах, лежащих на морском дне, независимо друг от друга искали участки добычи и оценивали методы подъема марганцевых конкреций на поверхность океана. К 1980 году все эти независимые усилия объединились в пять крупных предприятий. Четыре из них были международными, их возглавляли US Steel, INCO, Lockheed и Kennecott; пятый был полностью французским предприятием.По крайней мере, одна американская компания решительно выступила против идеи привлечения партнеров, но с учетом связанных с этим технических, экономических и политических рисков партнерство в рамках совместного предприятия было единственным средством продолжения.

Руководители этих подводных предприятий и другие лица обнаруживают, что им есть чему поучиться в разработке совместных предприятий и управлении ими. Менеджеры часто считают совместные предприятия проигрышными предложениями - слишком сложными, слишком двусмысленными, слишком негибкими. Но по мере того, как проекты становятся крупнее, технологии становятся дороже, а цена неудач становится слишком большой, чтобы их можно было нести в одиночку, менеджеры многих предприятий должны научиться принимать совместные предприятия и работать с ними.Кроме того, националистические правительства, такие как правительства Индии и Мексики, требуют, чтобы совместные предприятия заменили автономные корпоративные дочерние компании.

Совместные предприятия, однако, имеют высокий общий коэффициент отказов, и многие из них очень дорого обходятся компаниям-партнерам. Согласно исследованию, проведенному Boston Consulting Group, в период с 1972 по середину 1976 года развалились более 90 предприятий в Японии. Многие из них были крупными предприятиями, в которых участвовали известные американские компании, такие как Avis, Sterling Drug, General Mills и TRW.А исследование Гарвардской школы бизнеса показывает, что 30% из 1100 совместных предприятий, созданных до 1967 года между американскими компаниями и партнерами в других развитых странах, оказались нестабильными из-за стратегических и организационных изменений, внесенных родителями предприятия. Эти предприятия были либо ликвидированы, либо переданы одному партнеру, либо контроль перешел от одного партнера к другому. 1

37 случаев, на которых я основываю эту статью, служат дополнительным свидетельством плохой работы совместных предприятий: 7 развалились, а 5 были радикально реорганизованы.Большинство из 37 компаний управлялись компаниями Северной Америки и Западной Европы, и все они включали местного партнера. Я исследую причины трудностей совместного предприятия и представлю доказательства того, что не все совместные предприятия подвержены банкротству. Если этих типов проблем можно избежать или управлять очень осторожно, совместные предприятия могут быть очень успешными.

Трудности двойного воспитания

Проблемы в управлении совместными предприятиями происходят по одной причине: существует более одного материнского предприятия.Владельцы, в отличие от акционеров крупной государственной корпорации, заметны и влиятельны. Они могут - и будут - расходиться во мнениях по любому поводу: как быстро должно развиваться совместное предприятие? Какие продукты и рынки он должен охватывать? Как это должно быть организовано? Что составляет хорошее или плохое управление?

Эта последняя проблема возникает, когда один родитель считает, что краткосрочные результаты имеют решающее значение, в то время как другой считает, что создание прочной основы для будущего более важно. На уровне совета директоров часто возникают различия в приоритетах, направлениях и, возможно, ценностях, поскольку в совет директоров входят представители каждой материнской компании.Результатом может быть замешательство, разочарование и медлительность в принятии решений. Некоторые типичные примеры конфликтов иллюстрируют эту проблему:

В таких случаях очевидное решение становится долгим и сложным. Генеральный менеджер, задействуя все свои навыки ведения переговоров, должен убедить каждого из родителей в том, что другой не получает льгот. Медлительность и запутанность процесса принятия решений на уровне совета директоров могут поставить совместное предприятие в явно невыгодное положение с точки зрения конкуренции.

Доминирующее материнское предприятие и совместное управление

Несмотря на большой потенциал конфликта, компании в нескольких отраслях постоянно - и успешно - зависят от совместных предприятий. Например, в сфере землеустройства и строительства они часто используются для получения достаточного финансирования для сборки больших земельных участков или для реализации крупных строительных проектов. Совместные предприятия также широко используются при разведке нефти и газа.

Все эти проекты представляют собой доминирующих материнских и предприятий, то есть ими управляет одна материнская компания, как дочерние компании, находящиеся в полной собственности.Доминирующий родитель выбирает всех функциональных менеджеров для предприятия. И совет директоров, хотя и состоит из руководителей от каждой материнской компании, играет в основном церемониальную роль, поскольку доминирующие руководители материнской компании принимают все операционные и стратегические решения предприятия.

В совместном управлении предприятий, конечно, оба родителя управляют предприятием. В 12 из 20 таких партнерств в этом исследовании оба родителя предоставили функциональный персонал. Совет директоров, также состоящий из руководителей от каждой материнской компании, выполняет реальную функцию принятия решений.Хотя совместные управляющие предприятия могут возникать в любой отрасли, они наиболее распространены в производственных ситуациях, когда одна материнская компания поставляет технологии, а другая знает местный рынок.

Экспонат демонстрирует оценку деятельности менеджмента, предполагающую, что доминирующие предприятия превосходят предприятия совместного управления. ( Независимые предприятия , которые я не буду вдаваться в эту статью, свободны от вмешательства со стороны родителей и работают хорошо; но поскольку свобода частично является результатом хорошей производительности, их высокие показатели производительности неудивительны.)

Оценка деятельности совместного предприятия менеджментом выставки

Разница в частоте неудач между доминирующими материнскими предприятиями и предприятиями с совместным управлением разительна. Поскольку совместные управляющие предприятия не всегда используются для решения более рискованных бизнес-задач, их более высокая частота неудач является убедительным свидетельством того, что ими труднее управлять, чем доминирующими материнскими предприятиями. По этой причине руководители корпораций должны знать, когда целесообразно создание доминирующих материнских предприятий, и использовать их, когда это возможно.

Когда могут работать доминирующие предприятия?

Выбор между использованием совместного управления и доминирующими совместными предприятиями очевиден: перевесит ли дополнительная выгода от наличия партнера, который помогает управлять совместным предприятием, вытекающие из этого недостатки?

То, что объем и тип помощи, необходимой от партнера, со временем меняются, усложняет выбор. Обычно менеджеру требуется управленческий опыт партнера, скажем, в области технологий или рыночных вопросов в течение нескольких лет, но вскоре он узнает достаточно, чтобы в такой помощи больше не было необходимости.Однако, если технология или рынок, о котором идет речь, продолжают быстро меняться, может потребоваться постоянная помощь партнера. Многие компании предпочитают начинать с совместного управления предприятием, которое впоследствии они могут преобразовать в доминирующее предприятие. Однако после того, как оба родителя привыкли к управлению предприятием, такой переход становится трудным.

Таким образом, если партнер выбран по причинам, не связанным с управленческим вкладом - финансовая поддержка, доступ к ресурсам, патентам или потому, что он потребляет большое количество продукта, который должен быть произведен, - доминирующее материнское предприятие обеспечивает наилучшее соответствие.Президент одного канадского пассивного венчурного партнера рассматривал участие своей компании просто как финансовое вложение, предлагающее хорошую прибыль при приемлемом уровне риска. Доминирующие материнские совместные предприятия также уместны, когда компания выбирает партнера исключительно в ответ на давление со стороны правительства принимающей страны. В такой ситуации иностранные компании часто предпочитают искать пассивную местную компанию, которая (1) ничего не знает о продукте, (2) желает быть пассивным инвестором и (3) не является государственным агентством и не контролируется правительство.Если местный партнер так и не узнает о бизнесе совместного предприятия, позиция доминирующего материнского предприятия на переговорах с правительством страны пребывания останется сильной.

Пассивный партнер, который может поставлять большие суммы денег или важные технологии предприятию, на которое он будет оказывать очень мало влияния, должен доверять компетентности и честности доминирующего родителя. Нельзя ожидать, что представители этого партнера в совете директоров будут играть большую роль, особенно если совет заседает нечасто и формально.

Использование общего управления

Совместные предприятия с доминирующей материнской компанией, а не совместные предприятия с долевым управлением имеют больше шансов на успех. Однако, как указывалось ранее, совместное управление имеет решающее значение для предприятий, где требуется постоянное участие обоих партнеров в управлении. И хотя половину совместных предприятий в этом исследовании пришлось ликвидировать или реорганизовать, остальные работали хорошо.

Учитывая проблемы, которые может создать совет директоров с представителями от каждого из родителей, неудивительно, что автономия играет важную роль в достижении совместных предприятий.Ветеран-менеджер одного предприятия назвал решающим фактором успеха любого предприятия: - начало успеха. Это дает генеральному менеджеру базу доверия, так что, когда наступает неизбежный спад, у менеджера есть свобода обратиться за помощью к родителям, если это необходимо, вместо того, чтобы навязывать ее ему или ей.

Однако ухудшение показателей совместного управления предприятием вынуждает каждую материнскую компанию принимать более активное участие в деталях этого предприятия. Такое сокращение автономии менеджера замедляет и сбивает с толку процесс принятия решений, и производительность ухудшается.Таким образом, такое небольшое колебание запускает серию событий, которые могут вывести систему из равновесия, что приведет к разрушению предприятия.

Наихудший случай чрезмерного участия родителей, который я обнаружил, касался американской компании, где менеджер не принимал значимых решений. Скорее он тратил большую часть своего времени на сбор информации и презентации для своего совета директоров. Он жаловался: «Ни в какой области ни один из родителей не желал полагаться на знания или опыт других.Я чувствовал, что тащу за собой слона, когда пытался что-то сделать ».

Материнской компании , а не требуется значительная сила воли, чтобы вмешаться, когда у предприятия дела идут плохо. Одна канадская компания, участвовавшая в исследовании, действительно сдерживалась ради своей максимальной выгоды. Когда производительность стала падать, канадцы позволили своим британским партнерам принять более активное участие, но не прыгнули внутрь себя. Когда британцам не удалось исправить ситуацию, канадцы обратились к ним напрямую, а не через совместное предприятие, и заявили, что у них был шанс и теперь они должны позволить канадцам управлять шоу.Это было сделано, и производительность улучшилась.

Собственность и господство

Конечно, контрольный пакет акций и доминирование в совместном предприятии не обязательно идут рука об руку. Материнская компания, владеющая только 24% акций одного предприятия, была его эксклюзивным менеджером. И одна из материнских компаний доминировала в четырех других предприятиях, несмотря на то, что они заключили 50-50 сделок. Многие компании избегают 50-50 совместных предприятий, хотя ими может управлять одна материнская компания, если пассивный партнер соглашается.

Конечно, не все родительские предприятия совместного управления владеют равными долями, о чем свидетельствуют 5 из 20 совместных предприятий в этом исследовании.Менеджер одного успешного предприятия 50 на 50 заявил, что право собственности мало что меняет для генерального менеджера совместного предприятия. По его мнению, работа менеджера в предприятии 51–49 или до 60–40 заключалась в том, чтобы гарантировать, что никакие решения не будут «навязаны» голосованием акционеров, поскольку будет потеряна репутация миноритарного партнера - что нанесет долговременный ущерб. предприятия.

В данном конкретном случае совет из восьми человек состоял из четырех руководителей от материнской компании из США, трех от материнской компании из Германии и генерального менеджера, бывшего сотрудником немецкой компании.Менеджер дал понять обоим родителям, что, если какой-либо вопрос будет вынесен на голосование совета директоров, он будет голосовать вместе с немецкими руководителями материнской компании - даже если он не согласен с ними, - таким образом создавая тупик 4-4. Другими словами, все вопросы должны быть согласованы. Тем не менее, за 14 лет его правления ни один вопрос не был вынесен на официальное голосование в правлении.

Персонал предприятия

Естественно, совместными предприятиями, которые привлекают функциональных менеджеров от обоих родителей, труднее управлять, чем теми, которые этого не делают.У менеджеров международных совместных предприятий могут быть не только проблемы с общением из-за языковых барьеров; они также могут по-разному относиться ко времени, важности выполнения работы, материальному благосостоянию и желательности перемен.

Особенно неприятны программы между партнерами из развитых и развивающихся стран. Например, у американо-иранского предприятия (одно из двух в исследовании между развитым и развивающимся миром) действительно были проблемы, пока новый генеральный директор не отправил большую часть американцев домой.Они не могли адаптироваться к работе с рабочей силой, которая в среднем имела образование третьего класса. Американцев заменили иранцами, которых сначала отправили на короткие периоды обучения с родителем из США. Производительность значительно улучшилась.

Конечно, такие различия могут задержать создание эффективной, сплоченной управленческой команды. 2 Способность менеджеров интерпретировать оценки друг друга - прогнозы менеджера по продажам, обещания руководителя производства, оценки затрат инженера - может развиваться быстрее в группе, которая разделяет многие основные предположения, в которых считается, что все работают для достижения одной и той же цели.

Президент одного канадского предприятия с функциональными менеджерами из трех компаний поддержал это мнение:

«Различия в корпоративной среде проявляются по-разному. В одном из подразделений я обнаружил, что оскорбил старшего менеджера, обратившись непосредственно к подчиненному за информацией. В его предыдущей компании иерархия очень строго соблюдалась, и если вам нужна информация, вы запрашивали наверху, и запрос ретранслировался вниз, пока кто-нибудь не смог ответить.Затем ответ пришел обратно. Я привык к операции, когда вы идете прямо к человеку, который может ответить на вопрос. Сотрудники другого подразделения недовольны той бюрократией, которую они здесь обнаруживают. Они привыкли к небольшой предпринимательской организации. На то, что мы считаем фактами жизни, например, время, необходимое для получения одобрения, они смотрят с удивлением и тревогой ».

Жизнь генерального менеджера совместного предприятия также становится труднее, если функциональные руководители из числа родителей, а не совет директоров, служат основными связующими звеньями предприятия с материнской компанией.С одной стороны, эти ссылки станут ценным активом, облегчая передачу технической и другой информации от родителей к предприятию; но, с другой стороны, они могут заставить функционального менеджера уделять больше внимания событиям и сигналам, исходящим от материнской компании, чем на совместном предприятии. Один менеджер с Западного побережья резюмировал проблему попытки создать сплоченную команду менеджеров в такой ситуации:

«Вы не можете использовать свое положение в организации, потому что не уверены, в чем на самом деле лояльность тех, кто ниже вас.Люди, которые работают на вас, не обязательно назначаются вами, поэтому ваши полномочия по найму, увольнению и продвижению по службе ограничены ».

Должны ли оба родителя вносить вклад в менеджеров?

Несмотря на полученные до сих пор комментарии, совместные предприятия, в которых работали менеджеры от обоих родителей, работали не лучше и не хуже, чем те, в которых этого не было. (Четыре из восьми совместных управленческих предприятий в этом исследовании, в которых не использовались руководители обоих родителей, были успешными, по сравнению с шестью из одиннадцати, которые использовали - несущественная разница.)

В одном из доминирующих материнских предприятий был генеральный менеджер от пассивного материнского предприятия. По всей видимости, доминирующий иностранный родитель хотел выслужиться перед местным правительством. Частично в результате этого необычного кадрового решения предприятие стало одним из двух доминирующих материнских предприятий в этом исследовании, которые потерпели неудачу. Генеральный директор объяснил свое бессилие:

«Я находился в очень своеобразном и часто разочаровывающем положении, так как не контролировал основные параметры бизнеса.Мы сделали большую часть наших покупок у [доминирующего материнского предприятия] по установленной ими цене и продали им почти всю нашу продукцию, опять же по их цене. Ассортимент продукции и даже производственный график были вне моего контроля. Мой человек номер два ежедневно докладывал своему начальству в Германии; но из-за языковой проблемы я так и не понял, о чем шла речь. Из-за разницы в шкале заработной платы родителей ему платили даже больше, чем мне ».

Наличие менеджеров только от одного материнского предприятия в предприятии может привести к разочарованию менеджеров, а также руководителей материнской компании.Один из менеджеров венчурного предприятия обвинил в гибели своего предприятия тот факт, что британский родитель, поставляющий технологии, не направил в канадское предприятие штатного технического менеджера. Задержки, вызванные объяснениями по телексу, телефону и письмам британцам о том, что их технология нуждается в модификации, позволили конкурентам первыми выйти на рынок и в конечном итоге помешали предприятию получить долю рынка, необходимую для выживания.

Очевидно, что у использования функциональных руководителей от обоих родителей в совместном предприятии есть как плюсы, так и минусы.Исследования не показывают правильного или неправильного выбора персонала. Но если предприятие попадает в тяжелые времена, смешанное укомплектование персоналом может усугубить его проблемы.

Одно европейское предприятие является ярким примером распада, который может начаться. Каждая из американских и европейских материнских компаний предоставила предприятию по два функциональных менеджера, а европейцы также предоставили его генерального менеджера. Американец в головном офисе США объяснил:

«У нас не было ссор с генеральным директором.Он был компетентен и старался честно представлять каждую сторону; но когда дело доходило до сути, не возникало сомнений в том, в чем заключалась его преданность. Когда ситуация на рынке стала жесткой, они начали вносить изменения в предприятие, которые мы не одобряли, и наши функциональные менеджеры сообщили нам о них. Проблема заключалась в том, что наши менеджеры не должны были общаться с нами напрямую; наша информация должна была исходить от генерального директора. На собрании совета директоров мы совершили ошибку, задав несколько очень острых вопросов, которые дали понять, что мы знаем некоторые вещи, которые они не хотели, чтобы мы знали.В результате наш менеджер, который дал нам информацию, был отключен от остальных, и мы больше ничего не получили. Со временем раскол между менеджерами двух компаний увеличился, и это место фактически превратилось в вооруженный лагерь ».

Неудивительно, что вскоре после этого это совместное предприятие было распущено.

Руководство по успеху совместного предприятия

Знание того, чего ожидать от различных типов совместных предприятий, и даже признание того, что существует различных типов, является ключом к предотвращению неудач.Другой - спланировать процесс управления совместным предприятием до его создания. Один менеджер из Нью-Йорка объяснил, что при создании европейского совместного предприятия он потратил 50% своего времени на юридическую работу, чтобы гарантировать, что каждый родитель получит честную сделку, 30% своего времени он выбрал продукты, которые будет выпускать предприятие. и 20% - выбор подхода к рынку. Но менеджер не уделил времени определению того, какой вклад каждая материнская компания внесет в решения о совместном предприятии. Наконец, предприятие работало удовлетворительно, несмотря на продолжающиеся споры между его родителями по поводу управления.

Такой подход особенно безрассуден, поскольку компания может закончить совместное предприятие по управлению, которого она могла бы избежать с помощью дальновидности и планирования. Таким образом, некоторые важные руководящие принципы по использованию доминирующих материнских и совместных предприятий управления следующие:

1. Если операционные навыки одной из материнских компаний не являются необходимыми для успеха совместного предприятия, другая материнская компания должна контролировать это предприятие. Когда иностранное правительство вынуждает создать совместное предприятие, компания должна выбрать местного партнера, готового играть пассивную роль, которая, скорее всего, будет найдена в несвязанном бизнесе.Такой выбор также минимизирует вероятность того, что местная компания узнает о бизнесе достаточно, и навыки иностранца станут неважными в глазах местных властей.

2. Если навыки обоих родителей необходимы для успеха совместного предприятия, но навыки одного из родителей могут быть легко переданы на единовременной основе, другой родитель должен доминировать в предприятии. Если, например, иностранный партнер обладает большими техническими навыками в медленно меняющейся области, он должен передать эти навыки предприятию и позволить местному родителю принимать ключевые решения.Однако многие менеджеры предпочли бы заключить лицензионное соглашение, чем стать пассивным партнером в совместном предприятии, потому что риски намного ниже. Им некомфортно вкладывать значительные средства в акционерный капитал, не играя значительной роли в принятии решений.

Есть несколько возможных вариантов ответа на ситуацию с доминирующим материнским или лицензионным соглашением. Во-первых, многие компании-поставщики технологий вместо того, чтобы вкладывать деньги, просят акции в обмен на свои технологии. (Из участвовавших в этом исследовании родителей-иностранцев 47% действительно получили акции в обмен на свои технологии.Во-вторых, у совместного предприятия может быть больше шансов на успех, чем у лицензиата, потому что передача технологии между материнской компанией и совместным предприятием обычно проще, чем между лицензиаром и лицензиатом. 3 В-третьих, поставщики технологий, которые намереваются играть пассивную роль, будут гораздо более осторожны при выборе партнера, чем лицензиаты. Таким образом, общее соотношение риска и доходности для совместного предприятия обычно выше, чем в лицензионном соглашении.

3. Если навыки обоих родителей имеют решающее значение для успеха предприятия, уместно совместное предприятие с совместным управлением. Совместное предприятие по управлению приведет к лучшим решениям, чем любая из материнских компаний могла бы принять самостоятельно, хотя процесс принятия этих решений почти наверняка будет медленнее, чем в конкурирующих компаниях. В целях повышения эффективности компании следует: (1) выбрать партнера с дополнительными, а не схожими областями знаний, чтобы каждая компания имела отдельные компетенции, и (2) предоставить генеральному менеджеру совместного предприятия как можно большую автономию, Правление принимает решения только в случае необходимости.

Степень зависимости каждого партнера от навыков другого со временем может резко измениться, что иногда устраняет необходимость в совместном предприятии с совместным управлением - или вообще в каком-либо предприятии. Представители 13 из 19 материнских компаний, участвовавших в исследовании, заявили, что на момент создания их предприятий они не смогли бы выполнить задачу без помощи партнера. Однако к моменту завершения исследования только 6 человек все еще считали, что это правда. Процесс обучения естественным образом ослабляет желание компаний поддерживать совместные предприятия.И разочарование в разделении власти больше не может уравновешиваться чувством, что, несмотря на трудности, предприятие стоит того. "Почему бы не пойти в одиночку?" становится все более весомым аргументом.

Таким образом, по мере изменения обстоятельств родители должны быть готовы изменить свое предприятие. В двух случаях в этом исследовании доминирующие материнские предприятия были преобразованы в совместные управляющие предприятия; в двух других произошел обратный процесс. Также могут потребоваться менее радикальные изменения, чтобы предприятие соответствовало потребностям его родителей и окружающей среде.А по мере увеличения использования совместных предприятий гибкость в решении неизбежных проблем и меняющихся условий будет играть все более важную роль в их выживании.

1. Эти данные были собраны в рамках проекта Гарвардской школы бизнеса «Многонациональное предприятие и национальное государство» под руководством Раймонда Вернона. Об исследовании сообщили Джон М. Стопфорд и Луи Т. Уэллс-младший в книге Managing the Multinational Enterprise (New York: Bowie Books, 1972) и Лоуренс Г.Франко в работе «Выживание совместного предприятия в многонациональных корпорациях» (Нью-Йорк: Praeger, 1971).

2. Этот аргумент основан на концепции основных навыков, разработанной Леонардом Ригли в его неопубликованной диссертации Гарвардской школы бизнеса, Divisional Autonomy and Diversification, 1970.

3. Для дальнейшего сравнения лицензионных соглашений и совместных предприятий см. Мою статью «Приобретение технологии: лицензионное соглашение или совместное предприятие?» Columbia Journal of World Business, , осень 1980 г.

.

Все, что вам нужно знать

Контракты о совместном предприятии - это когда две стороны заключают соглашение по конкретному бизнес-проекту. Читать 3 мин.

1. Почему вы хотите создать совместное предприятие
2. Причины расторжения договора о совместном предприятии
3. Разногласия между совместным предприятием и партнерством
4. Разделы договора о совместном предприятии

Обновлено 3 ноября 2020 г.:

Контракты о совместном предприятии - это когда две стороны заключают соглашение по конкретному бизнес-проекту.В контракте излагаются ожидания, обязательства, условия и ответственность, которые ожидаются от обеих сторон в ходе проекта. В совместном предприятии две компании больше не действуют как два отдельных предприятия, а действуют как партнерство для целей контракта.

В контракт о совместном предприятии входит много элементов, но некоторые из наиболее важных элементов, которые необходимо включить, включают:

  • Цели, ради которых было создано совместное соглашение.
  • Схема взносов, предоставленных обеими компаниями наличными или активами, а также стоимость этих взносов.
  • Отдельные функции каждой из сторон в проекте, такие как технический вклад или коммерческие обязательства.
  • Инструкции о том, как стороны будут встречаться, чтобы оставаться в курсе хода проекта.
  • Срок действия партнерства.
  • Инструкция о том, как можно расторгнуть договор, если он больше не работает.
  • Условия, изложенные для тех, кто будет управлять повседневными вариантами проекта.
  • Будет ли прибыль основываться на уровне вклада каждой стороны или на определенной формулировке.
  • Раздел, который включает конкретные условия для деталей проекта, таких как соглашения о конфиденциальности.

Почему вы хотите создать совместное предприятие

Есть несколько причин, по которым компания может захотеть создать совместное предприятие. Вот некоторые из наиболее распространенных причин для его создания:

  • Вашему бизнесу могут потребоваться ресурсы, которые может предоставить другая компания, или они могут получить выгоду.
  • Вы хотите создать альянс, чтобы получить более широкий доступ к более широкому рынку.
  • Вам нужна другая компания, чтобы помочь вам в разработке новых продуктов, услуг или технологий.
  • Вы хотите расширить свой бизнес за счет создания более крупной сети.
  • Вам нужна возможность использовать имидж бренда или деловую репутацию других компаний, чтобы получить доступ к другим клиентам или увеличить продажи.
  • Партнерство может позволить вам снизить затраты на исследования и разработки проекта.
  • Обеим компаниям может быть выгодно поделиться своим опытом.

Причины прекращения договора о совместном предприятии

Хотя может быть ряд причин, по которым две компании могут принять решение о прекращении партнерства и расторжении соглашения о совместном предприятии, наиболее распространенными причинами являются:

  • Одна компания может быть заинтересована в покупке бизнеса другой.
  • Рынок мог измениться, и необходимость в партнерстве отпала.
  • Одна или обе компании могут иметь новые цели.
  • Цель контракта не выполнена.
  • Общие цели совместного предприятия могут больше не применяться.
  • Срок, установленный в контракте, истек.

Различия между совместным предприятием и партнерством

В то время как совместные предприятия во многом похожи на партнерства, совместное предприятие - это сотрудничество по определенной цели или проекту, а партнерство - это бизнес-структура, которая будет определять, как ей нужно действовать в соответствии с законодательством штата и как определены для налоговых целей.

Совместное предприятие будет временным партнерством, созданным на основе контракта, а установленное партнерство будет постоянным. Кроме того, объем совместного предприятия будет ограничен конкретным проектом или предприятием, в то время как партнерство будет иметь широкий охват.

Совместные предприятия и товарищества также могут отличаться в отношении налогов и управления долгами. В совместном предприятии каждая сторона подает независимую налоговую декларацию, в то время как партнерство будет облагаться налогом как сквозное налоговое лицо.Ответственность в совместном предприятии будет лежать на каждом отдельном человеке, в то время как ответственность в партнерстве будет разделена. Они также различаются с точки зрения владения: партнерство составляет 50/50, а у совместного предприятия назначается процент владения.

Разделы договора о совместном предприятии

При составлении контракта о совместном предприятии в каждый контракт следует включать несколько разделов. Хотя вам нужно будет указать всех участников и их контактную информацию, вы должны обязательно включить следующие разделы:

  • Создание предприятия
  • Фирменное наименование предприятия
  • Цель совместного предприятия
  • Взносы всех сторон
  • Распределение прибыли
  • Управление создано
  • Ответственность сторон
  • Оговорка об отсутствии исключительности
  • Условия договора
  • Информация о прекращении действия
  • Требования к конфиденциальности
  • Пункт о дальнейших действиях
  • Уступка и передача прав
  • Применимые законы и постановления
  • Условия делимости
  • Обработка уведомлений

Если вам нужна помощь в заключении договоров о совместном предприятии, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

.

Преимущества и недостатки совместного предприятия

Совместное предприятие - это обычный способ объединения ресурсов и опыта двух не связанных между собой компаний. У такого типа партнерства много преимуществ, но оно сопряжено с определенными рисками - договоренности такого рода могут быть очень сложными.

Преимущества совместного предприятия

Одним из наиболее важных преимуществ совместного предприятия является то, что оно может помочь вашему бизнесу расти быстрее, повысить производительность и увеличить прибыль. Выгоды совместных предприятий включают:

  • доступ к новым рынкам и распределительным сетям
  • увеличение мощности
  • разделение рисков и затрат (т.е. ответственность) с партнером
  • доступ к новым знаниям и опыту, включая специализированный персонал
  • доступ к большим ресурсам, например технологиям и финансам

Совместные предприятия часто обеспечивают рост без необходимости занимать средства или искать внешних инвесторов. Вы можете:

  • использовать базу данных о клиентах вашего партнера по совместному предприятию для продвижения вашего продукта
  • предлагать услуги и продукты вашего партнера вашим существующим клиентам
  • объединять усилия в закупках, исследованиях и разработках

Еще одно преимущество совместного предприятие - это его гибкость.Например, совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая обязательства для обеих сторон и подверженность бизнеса.

Совместные предприятия особенно популярны среди предприятий, работающих в разных странах, например, в транспортной и туристической отраслях. Прочтите о различных типах совместных предприятий.

Недостатки совместного предприятия

Совместные предприятия могут представлять значительных рисков , связанных с обязательствами и возможностью конфликтов и споров между партнерами.Проблемы могут возникнуть, если:

  • цели предприятия неясны
  • коммуникация между партнерами не налажена
  • партнеры ожидают от совместного предприятия разного
  • уровень знаний и инвестиций не в равной степени соответствует
  • работа и ресурсы распределяются неравномерно
  • разные культуры и стили управления создают препятствия для сотрудничества
  • лидерство и поддержка отсутствуют на ранних стадиях
  • договорные ограничения предприятия создают риск для партнера основные бизнес-операции

Партнерство с другим бизнесом может быть сложным.Для построения правильных деловых отношений требуются время и усилия, и даже в этом случае может быть трудно полностью избежать всех проблем.

Успех зависит от тщательного планирования и общения. Четкое соглашение - важная часть построения хороших отношений совместного предприятия. Узнайте, как спланировать отношения вашего совместного предприятия и создать соглашение о совместном предприятии.

.

СП: что это значит?

Совместное предприятие особенно подходит для реализации крупных проектов , которые компании сложно или невозможно реализовать самостоятельно. Подобное сотрудничество также может быть полезно для того, чтобы дать бизнесу лучшую позицию против конкурентов или для открытия новых рынков - например, с помощью местного партнера. Это также может быть просто вопрос отстаивания общих интересов перед третьими сторонами.

Компании, вступающие в совместные предприятия, часто преследуют долгосрочных целей , включая разработки новых продуктов или фундаментальных исследований .Средний бизнес, надеющийся на международное признание, часто выбирает этот путь. Вместе цепочки поставок могут быть спроектированы более эффективно, а рыночные риски можно снизить или даже избежать.

Партнеры идеально дополняют друг друга с точки зрения навыков, инфраструктуры и ресурсов и вносят вклад в широкий спектр активов, таких как производственные объекты в разных местах, земля, квалифицированные сотрудники, соответствующие специальные знания, проверенные знания рынка, что важно контакты и особые управленческие навыки.

.

Смотрите также